联想集团绩效考核2xm3tznl.docVIP

附件一： 绩效考核排序操作说明 副总经理以上（含）干部的考核排序 副总经理以上干部（含）根据业绩表现进行综合评定，季度考核中各评定等级不作比例限制，年末将作统一排序，具体参见《副总经理以上（含）干部绩效考核方案》。 副总经理以上干部（含）的综合评定等级共分6级，各综合等级定义如下： A：非常杰出—就自身岗位而言，以创造性的方式作出重大贡献或在工作方法方面有极大的推广价值。 A-：出色—超越岗位常规要求；并完全超过预期地达成了工作目标。 B+：良好—完全符合岗位常规要求；全面达成工作目标，并有所超越。 B：合格——符合岗位常规要求；保质、保量、按时地达成工作目标。 B-：有所不足—基本符合岗位常规要求，但有所不足；基本达成工作目标，但有所欠缺。 C：难以胜任—作为中高层管理人员不能有效实施管理职能，需立即调岗或降级。 各等级对应Q值 等级 A A- B+ B B- C Q值 1.1 1.03 1 0.97 0.94 0.9 处级经理以下（含）员工的考核排序要求 考核分组 为保证排序的可操作性和公平性，部门满足以下情况时，应进行分组排序。 部门内参加排序的人员超过40人时，要按照分管或职能相近的原则将人员进行分组，由不同的分管副总经理/总经理作为考核负责人按照比例要求评定人员等级。每组人数应在15—30人之间。 非制造系统的工人岗不参与职员岗排序，如果部