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高速公路路基工程施工的项目成本管理分析 　　摘要：高速公路作为施工规模宏大、专业技术复杂、协助部门众多、工作分工极细的大型建设项目，从工程开始施工直到工程竣工验收，整个过程不仅需要先进的技术、专业的团队，更需要科学化、现代化的管理理念和水平。本文从路基工程施工项目成本管理内容出发，分析了高速公路路基工程成本管理现存的问题，针对加强高速公路路基工程施工项目成本管理进行研究。 　　关键词：高速公路；路基工程；成本管理 　　引言 　　高速公路路基工程施工项目成本管理，是目前每个高速公路施工企业在路基工程施工中都非常关心的问题，它是高速公路路基施工项目能否有效控制成本，赢得效益的关键。同时它是企业管理中非常重要的组成部分，通过对它的研究能为企业进行有效成本管理提供理论基础，并达到控制项目进度、质量的作用。 　　一、路基工程施工项目成本管理内容 　　高速公路路基工程施工项目的成本管理是综合性的管理，管理要贯穿于整个公路施工过程，涉及内容十分广泛，按管理环节划分，主要有以下几方面： 　　1、成本预测 　　对高速公路路基施工项目进行科学的成本预测，是施工进行成本管理的第一步。成本的预测一般开始于施工前，对工程项目信息与成本信息进行了解，保证施工质量与工期的前提下，对施工发展的科学设计和预算。施工要选择成本低、效益好的施工方案，有针对性的做好成本控制，防止盲目的成本管理。 　　2、成本计划与控制 　　成本计划是在成本预测基础上进行的，对施工费用与成本水平进行科学的规划，使成本管理目标细分到各部门及岗位。成本控制是在施工中对影响施工因素的统筹管理。通过各种措施使施工中的消耗控制在成本计划内，将成本计划与施工实际消耗进行对比分析，找到原因，纠正问题。 　　3、成本分析与成本考核 　　成本分析是对施工成本进行对比、评价和总结。将施工的成本信息与计划成本、实际成本进行比对，找到变化的规律。成本计划是施工结束后，根据成本目标将实际成本、计划和预算进行对比与考核。成本考核包括人工费、材料费、机械费及现场管理费等[1]。 　　二、高速公路路基工程成本管理现存的问题分析 　　1、普遍存在管理者和企业员工在思想上对成本控制的观念不高。相关的工作人员在公路施工过程中忽视了成本的因素，，只是关注事物发展的表象，没有发掘成本控制真正因素。因小失大，最后可能导致工程因为资金链无法得到进展。缺乏长远的规划对于企业来说是致命一击，对于公路工程来说亦是如此，所有的全体员工在具体事件中、小事中做起加强成本的控制。 　　2、缺乏积极有效的成本管理组织模式。目前对于成本控制的体制机制存在着很多并不健全的方面，首先，责任的分工模糊不清，不明确的职责只会使工作人员互相推诿。所以从根本上无法调动各个阶段的组织者与参与者深入其中做好成本管理的工作。陈旧的观念或者是管理模式也是阻碍现代发展的绊脚石。阻碍了成本管理的具体实施。 　　3、监督力度无法适应新时代社会发展。公路工程施工需要大量的原材料，而原材料占了总成本百分之五十以上，足以说明原材料的关键。这些原材料在最初采购到后期实际的运用都没有严格的执行按照规定执行。出现了原材料质量不过关、成本与真实不符、运用与实际不相匹配等后期发现很严重的问题。这都是监管力度不够造成的。不仅公路质量堪忧，而且造成了资金的浪费，影响了工程建设与成本管理。一方面，加强原材料的监管，保证材料的质量；另一方面，严格控制材料的运用，保证不浪费资源[2]。 　　三、加强高速公路路基工程施工项目成本管理研究 　　1、建立积极可行的成本管理实施方案。公路工程企业之所以能够顺利开展管理工作，依赖于制定的严格的管理制度。建立一个统一的施工体系取代现在存在的建筑施工中的模式，整体之和大于部门相加之分，明确各自的责任与职责，减少了相互推诿责任的发生，大大减轻了工程管理的难度。 　　2、加强机械设备管理。在高速公路路基施工过程中，需要用到挖掘机、摊铺机、压路机等机械设备，高速公路施工企业需要对机械设备的各种参数及性能进行调研，并针对具体的工程施工要求对其进行调整，保证机械设备的各种参数及运行速率符合路基的施工要求及标准。其次，施工企业需要安排专业人员对机械设备进行定期的保养与及时的维修，避免机械设备发生损害，从而保证其在高速公路路基施工中的运转效率。除此之外，在机械设备不使用时，需要将其安置在干燥、平整的位置，并遮盖篷布，避免因雨水冲刷而造成被腐蚀，保证其使用性能与运转效率。 　　3、提高普遍对于成本控制的意识。各个阶层上至企业家、管理者下至监督者、施工者了解成本控制作用，加强宣传重要性。可以通过定期举办成本培训讲座，聘请专业性人才为具体施工中所遇到的问题出谋划策。从早期原材料的选择、中期具体实施，后期的检查工作每一阶段都不放过，缩减成本开