发挥龙头带动作用推进现代.PDFVIP

发挥龙头带动作用 推进现代农业崛起 河南华英禽业有限公司 河南华英禽业集团是以肉鸭、肉鸡加工为主，集种鸭、种鸡繁育孵化、商品鸭养殖、屠宰加工、熟 食加工、饲料生产、羽绒加工于一体的国家大型禽类食品加工企业和国家级农业产业化重点龙头企业。 集团自1993 年建成投产以来，坚持走“公司＋基地＋农户＋小区”的农业产业化路子，通过不懈努力， 先后完成了从无到有、从小到大、由低到高、由弱到强、由单一到多元的产业发展格局，实现了由中国 鸭王到亚洲鸭王、再向世界鸭王的成功跨越，员工由10 多人发展到现在的9000 多人，年加工量由几十 万只到7000 万只，总资产由4000 万元到9.8 亿元，销售产值由2840 万元到30 多亿元，实现利税由48 万元增加到 5000 万元，今天的华英已成为全国农业产业化重点龙头企业、全国质量管理先进企业、全 国食品工业百强、全国食品安全示范企业、全国1948 家大型工业企业集团之一；“华英”牌系列产品先 后荣获“中国名牌”、“全国三绿工程十大肉类畅销品牌”、“国家无公害农产品”、“卫生安全食品”、“国 家质量达标食品”，华英商标被评为“中国驰名商标”等一系列荣誉。 一 立足市场，不断壮大企业经济实力 华英集团自 93 年建成投产以来，连续上马了五期工程，实现了自身跨越式发展，同时借助租赁、 兼并、收购、合资合作等多种形式，形成了目前主业一体化生产，相关产业配套成龙，优势互补的产业 化发展局面，经济总量每年以30％的速度向前递增，发展速度在全省位居前列，真正闯出了一条“快速 膨胀，规模经营”的发展路子。在这方面的主要做法是： 一是抢抓机遇，迅速扩大企业规模。 1993 年2 月，华英的第一期工程，年屠宰樱桃谷鸭100 万只的综合加工项目顺利竣工投产。为使华 英集团及早步入集团化、产业化作业的轨道，从1994 年9 月开始投资3000 万元，上马了第二期工程， 建设了种鸭孵化场、屠宰冷冻生产线和饲料厂，使生产能力扩大了一倍。1996 年9 月，又投资4500 万 元兴建了包括种鸭饲养、孵化、屠宰冷冻加工、羽绒加工在内的第三期工程，生产加工能力再度扩大一 倍，年屠宰加工樱桃谷鸭达 1200 万只以上，成为亚洲地区最大的鸭加工企业。为迎接“入世”挑战， 在更高层次上参与国内、国际两大市场的竞争，抢抓机遇，科学决策，于 2000 年 7 月又全力实施“再 造一个新华英”的第四期工程，该项目总投资 8000 多万元，完全按照世界上最严格的欧盟和日本卫生 标准设计建造，所用设备全部为迄今国际尖端水准。该项目建成后，使集团具备了年孵化鸭苗 3800 万 只，年加工商品成鸭 4000 万只以上的能力，真正成为“档次国际一流，规模世界最大”的樱桃谷鸭加 工基地，完成了“中国鸭王”向“亚洲鸭王”再到“世界鸭王”的三级跳。04 年，华英面临这样良好的 销售形势，及时抢抓机遇，上马了第五期工程，该项目总投资 9881 万元，同时被省政府列入省重点建 设工程，05 年元月份投产以来，使集团屠宰加工商品成鸭能力达到7000 万只以上，继续巩固了“世界 鸭王”地位，规模效益日益显现。 二是借助外力，加速自身发展。 华英集团通过加快招商引资步伐，借助外界资金和技术，实现资源优势互补，不断壮大企业规模。 截止目前，已累计引进外资2.68 亿元，其中有9 个外资项目顺利建成投产，1个项目即将投产。通过招 商引资项目的实施，使华英农业产业化发展的内涵日益丰富，经济效益和社会效益愈发明显，引资数量 越来越大，为企业可持续发展发挥了重要作用。在招商引资过程中，一是坚持围绕产业发展搞招商。分 别在不同时期，选择了配套项目进行建设，引入福建客商资金500 多万元，合作兴建了纸箱厂；引进香 港文华贸易有限公司 660 万元，合资组建了港华羽绒有限公司。特别是 2003 年以来，华英又加大了招 商引资力度，在全球范围内寻找羽绒深加工企业，经过筛选，最终确定与百年企业－－台湾合隆羽绒有 限公司联手合作，成立了河南华隆羽绒制品有限公司，总投资 1200 万美元，该项目一期工程，即羽毛 - 1 - 加工车间已于04 年 12 月份建成投产，具备了年生产羽毛3000 吨的能力；第二期工程－－羽绒制品项 目已在今年3 月建成投产。全部达产后，可实现年产值4 亿元，利税6000 万元，创汇3000 万美