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关于电厂物资管理问题剖析 　　摘 要：电力企业的发展对我国经济社会发展影响巨大，因此，在电力建设过程中，一定要给予高度重视。物资管理作为电力建设项目中非常重要的组成部分，在管理过程其对电力建设项目成本有很大的影响，对项目施工的质量以及工期都有直接影响，和电力企业的发展也有很大的关系。文章对我国电力建设中的物资管理中存在的问题进行了分析，同时，对相关的解决措施进行了提出，保证国家经济社会的发展。 　　关键词：电力建设；物资管理；成本；效益 　　近年来，我国的经济发展取得了很大的成绩，在经济快速发展过程中各个行业的发展都受到了很大的影响，企业在发展过程中面临的竞争日益激烈，对于电力企业的发展也是如此。在激烈的竞争中，企业要想获得更多的利润，要在企业管理方面进行改善，对电力企业物资管理进行重视，提高物资管理力度，在电力建设过程中对项目成本进行控制，能够提高电力企业的经济效益。 　　1 电力建设项目物资管理存在的问题 　　1.1 物资采购中存在的问题 　　在电力建设项目中，物资管理工作非常重要，其中，最重要的组成部分就是物资采购，电力项目在建设过程中，物资采购的形式多种多样，因此，在价格方面经常会出现变动的情况，这样就导致很多的物资在采购标准方面出现了很多的变化情况，导致了物资采购方面出现了很多的问题。电力企业在发展过程中经常会出现没有指定明确的物资采购计划的情况，这样在采购过程中出现库存积压或者是物资紧缺的情况，在物资采购过程中出现成本增大的情况，在采购中也会出现很多的安全隐患。在采购中出现了价格变动比较大的情况，这样导致企业在发展过程中经常要承担很大的经济压力。很多的电力企业在制定采购计划时，经常按照原有的物资采购价格进行采购，这样在采购过程中采购效率非常低。电力企业的采购部门和其他部门在沟通方面经常会出现比较少的情况，电力企业在生产和经营过程中出现对很多物资的消耗情况没有进行了解，导致很多的部门在生产过程中出现了很多的物资稀缺的情况。物资采购部门和其他部门沟通较少，也会导致电力项目中物资出现浪费的情况。 　　1.2 电力建设物资仓储管理工作存在漏洞 　　电力建设过程中，需要的物资通常在种类方面比较多，因此，在价格方面很难进行控制，同时，很多的物资在价格方面比较高。这样就导致很多的电力企业在建设过程中经常会选择对一些物资进行仓储管理，但是，很多的建设单位和承建单位在对物资进行管理方面存在着很多的问题，在物资仓储管理能力方面也存在着比较低下的情况。同时，在管理过程中，没有采用现代化仓储管理信息系统，在信息技术不断发展过程中，对于电力企业的发展将会产生很大的影响。企业在发展过程中，依然利用传统的手工操作管理模式，在物资管理过程中出现管理效率低下的情况。企业在发展过程中对信息的准确性要求非常高，物资在库存以及采购方面出现了大量积压的情况都会给电力企业的发展带来一定的问题，尤其在资金使用方面。很多的物资管理人员在素质方面出现了良莠不齐的情况，很多的人员在知识整体结构方面也存在着很大的问题，这样就使得电力企业的发展受到了很大的影响。 　　1.3 物资合同的管理也存在着不恰当的行为 　　电力建设过程中，物资管理系统中，物资管理合同具有非常重要的地位，电力企业在发展过程中，合同可以为其发展提供必要的依据，而且可以对物资采购的价格进行很好的控制。在物资价格方面出现变动的情况，或者是在采购过程中出现了质量方面的问题都可以按照合同中的相关规定进行合理索赔。电力企业在发展过程中对物资采购合同没有进行有效的管理，在监督方面也出现了不合理的情况，因此导致了很多的物资采购出现了没有按照相关采购合同进行的情况，因此也导致了采购方面出现了很大的问题。很多的合同在管理方面存在着没有发挥其作用的情况，因此，也导致电力企业在发展过程中承担了很大的经济损失。 　　2 完善电力建设物资管理模式的措施 　　2.1 明确电力建设物资采购的原则和流程 　　在物资采购方面要遵循必要的原则，要按照计划进行采购，这对物资采购而言非常重要。在采购方面要将责任落实到个人，同时，要将具体的采购责任落实到采购的具体人员。在采购方面要将库存积压进行减少，减少物资的积压量，能够有效的降低资金的占有率，对建设项目的成本进行很好的控制，提高物资的利用效率。物资采购方面要做到及时性和经济性相结合，将物资采购流程进行完善，同时，对物资采购制度进行健全，将采购人员的行为进行规范，可以在采购过程中对相关事项进行重视，同时，避免在采购过程中出现不当的行为。 　　2.2 完善物资采购机制 　　在物资采购过程中，电力建设相关企业要注重采购机制的完善，各个部门的责任要明确，同时加强监督部门在采购过程中的作用，真正将监督作用落实到位。物资采购部门及采购人员要明确采购目标、采购责任，做到