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关于石油炼化企业生产计划优化剖析 　　【摘要】随着我国经济的迅猛发展，石油等不可再生能源的消耗成为重要的社会问题，石化企业间的竞争也日益激烈。企业的生产计划决定了企业未来的发展方向，优秀的企业生产计划，可以帮助企业节约成本、适当生产、提高竞争力。本文针对石油炼化企业生产计划的现状、优化方式等进行探讨。 　　【关键词】石油炼化；企业；生产计划 　　生产计划是企业发展的重要组成部分。一个完善、可行的生产计划，可以帮助企业制定生产、销售计划和明确企业的发展方向；提高企业的核心竞争力。石油炼化企业有品类复杂、生产周期长、资金流动频繁等特点，运营系统非常庞杂。对生产计划进行适当优化，是提高企业经济效益的直接方式。 　　一、生产计划的必要性 　　生产计划是企业生产运作的总体规划。是企业在计划期内，应达到产品的质量、数量、品类、产值等生产任务的计划和生产进度的安排。生产计划是企业有序进行的基本保证，在石油炼化企业生产管理过程中，生产计划是其首要环节，对前期的生产、销售工作起着指导性作用。 　　二、石油炼化企业生产计划的现状 　　石油企业通常都遵循一个既定的生产计划，计划大致分为生产、销售两个部分。由于石油炼化的生产特点，炼化过程非常复杂。石油生产阶段是从最底层进行石油的勘探和开采，从而获得未经加工的石油产品。再通过DCL和PLC等自动化设备对开采出来的石油及附带品进行加工生产。完成生产流程后再对产品进行分类，根据市场需求进行销售。石油炼化企业的生产计划，要求大体掌握整个开采、生产、销售等运作系统，再对细节进行详细规划，实现对生产、销售的统筹。 　　三、石化企业生产计划的特点 　　（一）连续性 　　生产计划通常有起始时间和结束时间，它是需要在一定时间内完成的计划。一个计划和其它计划有呈上启下的连贯性特点。 　　（二）平衡性 　　生产计划中原料的投入量和产品的产出量成正比。生产计划的平衡性不仅体现在总量上，也体现在某个特点环节。 　　（三）最优性 　　生产计划的目标通常要满足一个最优条件，通常是利益最大化或成本最小化等。 　　（四）实践性 　　生产计划通常是建立在符合生产活动的当前条件下，对现有资源进行优化配置；对实际生产活动具有指导性。 　　四、生产计划编制方法 　　（一）经验编制法 　　通过对原油及相关产品的市场情况进行考察，?Y合目前生产装置运行情况和原油资源，通过计划制定者以往的经验制定生产计划。其缺点比较明显的是准确性低、时效性差。 　　（二）流程模拟制定法 　　目前，流程模拟制定法主要是针对炼化企业的生产流程进行全方位模拟，从而对生产计划进行制定。主要包括APS系统模板和手工模板两种方式。APS又称高级计划与排程企业管理软件。对资源具有同步性、实时性、约束性的模拟能力。该软件可通过计算机对物料、人员、设备、客户需求等数据进行持续性计算，当数据出现改变时，APS会对约束力进行检查，包括原料约束、资金约束、需求约束等。APS具有同步规划、最佳规划、实时性规划的特点，主要应用于制造行业。可以更好、更准确的生成企业资源要求的各类计划，是石化企业上下游各环节之间建立、维护计划的软件。 　　通过软件模拟编制的生产计划准确性较高，可非常精确的按照装置具体运行情况，以及操作条件的变化及时对流程模板进行调整，同时对不同的产品结构进行方案对比，以最优方案进行排产计划。 　　五、石油炼化企业生产计划优化方案 　　石油是我国的重要能源，在人们的日常生活中被广泛应用。当下能源危机，石化企业面临巨大的压力。若想提高企业竞争力，就需要做好企业的生产规划。 　　（一）注重产业链一体化 　　在企业生产销售过程中，要对每个环节进行全面掌控，保证各环节之间的相互配合，形成一个完整的产业链。对产业链的优化主要是对石油、天然气等产品的市场分析和销售方案进行把握。首先要对现有库存进行掌握，避免大量库存的积压，同时还要保证合理的库存容量，避免因产品突然紧缺靠成缺乏销售缓冲。第二是生产环节的优化，要控制、降低生产环节的生产成本，保证石油开采加工一体化。在保证企业白身利益的情况下可以考虑与其它企业合作增加收入、实现双赢。 　　（二）掌握市场动向 　　销售是提高企业经济效益的重要环节。企业可扩大现有生产基地，对石油和天然气产品的数量和质量提供保证。要分析、考察市场需求：掌握石化产品的市场份额，并根据市场份额对生产结构进行调整，避免盲目的生产、销售造成的市场饱和。除了掌握市场动向，还要扩大销售渠道。随着互联网的发展与普及，网络销售与宣传已经被许多企业应用。石化企业也可以加大互联网方面的投入，以此提高企业的收益和市场占有率。 　　（三）优化管理系统 　　我国已进入信息化时代，企业应注重开发信息化建设，信息化建设可以应用到企业管