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企业如何开展精细化管理浅述 　　摘 要：随着时代的发展，企业的精细化管理工作越来越成为提高竞争力，甚至决定企业存亡的关键因素，本文立足大型国有发电企业，从管理实践出发，分析、探讨了企业开展精细化管理应考虑的因素和具体做法，对现代企业管理工作具有一定的参考作用。 　　关键词：精细化管理 企业 　　作为一种精益求精的工作态度和管理理念，精细化管理存在于工作和生活的方方面面，是现代企业管理的必然要求，企业如何开展并做好精细化管理呢？笔者认为可从以下几方面考虑。 　　 　　一、领导表率、全员参与 　　开展企业的精细化管理，领导者的率先垂范非常重要，领导者背后是使企业得以生存、领导得以成为领导的广大职工基础，正所谓“火车跑得快，全靠车头带”、“其身正、不令而行，其身不正、虽令不从”说的就是这个道理。领导作为企业的灵魂人物，对精细化管理工作的推动极具示范效应，应从企业战略高度和发展愿景出发，从自我做起，从身边细事、小事入手，身体力行，真抓实干，以求真务实的作风引领精细化管理工作。每一位领导者都应以宽广的胸怀、满腔的热情和高效、正义的作风开展工作，积极发挥带头作用，努力开创企业全体职工积极参与、乐于参与精细化管理的良好局面。 　　精细化管理绝不仅仅是少数领导的事，而是企业全体职工的事情，全员参与有两层含义：一方面，每一位职工都是企业精细化管理的对象、载体和参与者，其强调的是职工的积极参与和理解支持，精细化是全员的精细化，如果缺乏职工的积极参与或参与不到位，其效用必将大打折扣，这就要求每一个职工在企业运作中承担某一项具体职能的同时，讲合作、讲团队，成为整个企业系统中一个合格的组成部分，个人的力量再大，也比不上一个训练有素、协调一致的集体，只有全员参与的优秀集体才能做好集体的精细化管理，才能创造出优秀的业绩。另一方面，每一位职工都是企业精细化管理的管理者、主体和实施者，其强调的是职工的主动作为和大局意识，精细化管理的过程应是一个全员参与的过程，只有每一个人都参与其中，精细化管理才能落到实处，应让企业的每一位职工通过参与精细化的过程管理，看到成果、发现自身价值，最大程度地发挥工作积极性和潜能，从节约每度电、每张纸、做好每次运行分析等小事和具体事情开始，需要企业中所有人的共同努力，长此以往，形成习惯必将节约很多能耗和积累很多经验，如此良性循环，才能发挥出强大的功效。职工参与精细化管理的广度和深度决定了其管理成效，也只有每一位职工的积极参与，精细化管理才有落脚点和出发点，整个企业系统才能发挥出最大的效能。 　　二、以人为本、遵守规则 　　精细化管理应坚持“以人为本”的思想，人是最重要、最根本、最值得关注的，要注重职工的全面发展，引导职工与企业共同成长。企业不仅要组织职工创造效益，同时也要重视职工的职业发展，体现人文关怀，尽量满足职工的发展愿望和合理需求，努力为职工提供学习和成长的机会，为他们发挥潜力创造各种有利条件。职工是企业的主人，他们不仅是企业物质财富的创造者，而且是精神财富的创造者，在一定意义上甚至可以说是企业的职工造就了企业的领导，没有企业职工的广泛积极参与，精细化管理就不可能真正落到实处。坚持以人为本，就是要在立足企业和岗位的基础上谋发展，坚持职工在企业建设和发展中的主体地位，不断实现、维护和发展好职工的根本利益。 　　规则是一种行为约定，一个成熟的管理规则应该是把在实践中得来的经验不断加以总结和制度化，长期积累、不断提高。规则帮助企业和职工做正确的事和正确地做事，做正确的事，即要求企业的总体战略必须正确，能够使企业的付出在对社会有益、对环境有益的同时，得到最大程度的回报；正确地做事强调的是要用正确的方法做事，提高做事的效率并把事做正确。凡事“预则立，不预则废”，事情的结果是要靠一个个由各种程序组成的过程来保证的，对于企业而言，事先应对工作进行全面规划，让执行者知道做什么即明确工作职责、为什么做即明白工作意义、怎样做即明白做事的方法以及做到什么程度即知道工作标准如何。不论哪种高新技术，其发展必须依靠人来实现，需依靠人力资本将技术转变为企业绩效，某种程度上，一种能够激发人的潜能、激励人的创造热情的规则或制度比技术更为重要。要努力培养职工的规则意识，规则一旦确立人人都应该遵守，要做到规则面前人人平等，这是企业实现精细化管理的基础要求，职工有了规则意识之后，才能使整个企业保持一种稳定的运行状态，将精细化做到位才能成为可能。 　　 　　三、讲究科学、系统管理 　　企业的精细化管理要讲究科学和系统。很多时候工作上效率低、质量差、经济效益上不来等的关键因素并不在设备、规模等硬件，而在于各项管理是否科学合理和系统有效。 　　从管理的效果来讲，只有科学的管理才能适应自动化程度高、专业化程度高、责任心要求强的现代企业高标准、高精