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企业成本控制浅述 　　摘要：作为江西中烟工业有限责任公司下属的二级非法人核算单位，兴国卷烟厂由独立法人利润中心向非法人分支机构的成本费用中心进行转变。本文仅就企业如何在新形势下进一步加强成本管理，降低企业的成本费用作些探讨。 　　关键词：成本控制 现状 途径 　　降低成本是企业管理的永恒主题。成本管理的好坏，直接影响到经济效益的高低，也决定着企业竞争能力的强弱。因此企业必须强化成本意识，狠抓成本控制工作，努力提高产品成本的竞争力。如何适用当今时代的特点，建立降低成本的新思路和方法，对于有效进行价格竞争，提高企业的竞争能力和经济效益都有重大的现实意义。 　　一、成本控制概述 　　（一）成本控制含义 　　成本控制是企业在生产经营过程中，根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，使各项耗费和总成本控制在预定的目标范围之内的管理行为。 　　（二）成本控制的原则 　　1、成本效益原则 　　市场经济条件下，企业的目的在于追求最大的经济效益，因此，企业在制定成本控制措施时，必须树立成本效益观念，即：成本管理要从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入　（成本）”的必要性、合理性，考察成本应不应当发生的标准是产出（收入）是否大于为此发生的成本支出，如果大于，则该项成本是有效益的，应该发生。否则，就不应该发生。 　　2、因地制宜讲究时效原则 　　当企业的内外部环境发生变化时，将会导致企业风险重点的转移，因此，对成本与效益的权衡不是一成不变的，而是一个动态的过程，应随企业内、外部环境的变化适时进行调整和完善，以确保内部控制的有效性。另外由于各个企业的具体情况不一样，在实施各自的成本管理时要结合自身的特点具体情况具体分析，不宜照抄照搬。 　　3、责权利相结合原则 　　成本的控制中，应明确规定各部门和有关人员应承担的责任，赋予其相应的权限，并通过考核其责任履行情况，予以相应的奖罚。当然管理权限、经济责任以及物质利益三者之间应有效地结合起来，这样，才能充分调动职工加强成本控制的积极性和主动性，也才能使成本控制的目标及相应的管理措施真正落到实处。 　　（三）成本控制的重要性 　　1、成本控制能提高企业竞争能力和经济效益 　　产品成本是反映产品在生产过程中所发生劳动消耗的一个综合性指标，产品成本越低企业的利润就越高，产品的价格空间弹性也越大，在市场竞争中的优势地位也更为明显。 　　2、成本控制能提升企业综合经营管理水平 　　成本指标是一项综合性经济指标，一个企业成本控制的好坏，必然依赖于企业各项工作的有效开展。因此，通过总结成本管理工作，揭示企业在生产经营过程中的偏差，找出产生不利差异的原因，从而提高企业综合管理水平。 　　二、兴国卷烟厂成本控制途经分析 　　（一）兴国卷烟厂的基本背景 　　兴国卷烟厂作为江西中烟工业有限责任公司下属的二级非法人核算单位，在由江西中烟工业有限责任公司实行资产、品牌、采购、销售“四个统一”的经营管理模式下，其主要工作是在总公司的目标任务下组织完成卷烟生产，企业组织模式的转变也意味着江西中烟工业有限责任公司厂兴国卷烟厂由独立法人利润中心向非法人分支机构的成本费用中心进行转变。在由江西中烟工业有限责任公司实行资产、品牌、采购、销售“四个统一”的经营管理下，对于下属分厂来说则意味着成本费用控制的几个基本控制点也随之消失，如：卷烟品牌的统一意味着下属分厂没有自主研发卷烟产品权，所以相对于进一步优化产品设计，降低卷烟配方成本的压力也无形之中转移到了总公司；采购的统一意味着所有原、辅材料均由总厂进行有计划的调拨，对于分厂来说，把进一步降低材料价格成本作为成本目标控制点也将失去意义；销售的统一意味着企业由利润中心向成本费用中心转变，由此产生的一系列销售成本控制也向总公司进行转移。面对这些传统成本控制点的消失，作为分厂来说势必寻找新的成本控制措施，找准成本控制点，为总厂降成本、创效益发挥应有的作用 　　（二）兴国卷烟厂的成本控制途径 　　1、细化预算管理 　　在预算管理实践中主要通过费用归口管理的细化来进行目标成本控制。如总公司批复的年度预算项目一般分为三大类，即资本性支出、成本类和费用类预算项目。在类别的基础上又进行细分了子项目。以管理费用为例，在预算申报时把管理费用细化为41个项目，在实际预算实施过程中又在每一项目的基础上衍生出多个细目，如：办公费共分为9个细目，由14个部门归口管理。根据归口管理的原则，指定不同部门负责各项费用的预算编制、指标分解和实施控制。如：办公室负责管理电话费、清洁用品、办公用品、邮资等项目；人事科负责员工薪酬、职工教育经费等项目；安全保卫科负责管理消防