深圳某文具办公用品企业的商业计划书xuno7cd4.docVIP

GOODMATE 连锁店商业计划书 目 录 文具终端市场分析 一、文具市场演进 二、文具市场结构与走势 买方结构分析 卖方结构分析 文具业赢利模式分析 深圳市场特征与机会 1、市场处于竞争阶段 2、利润空间阶段性飚低 3、矛盾的终端市场将面临重新洗牌机会 二、深圳文具现行赢利模式分析 销售终端模式 生产模式 批发模式 三、打造黄金商业模式 1、锁定竞争要点 2、锁定赢利模式 GoodMate特许计划 许经营业简述 1、特许经营的含义 2、特许经营在中国的发展现状 3、特许经营企业必备的两个条件 二、文具特许经营现状 Office1Superstore （欧文办公文具公司） OfficeMate（办公伙伴文具公司） 三、GoodMate沙盘模拟 GoodMate特许战略思想 GoodMate特许Swot分析 加盟者需要从GoodMate得到的支持 GoodMate特许发展步骤 文具终端市场分析 一、文具市场演进 80年代末，文具行业逐渐形成，其是由计划经济到市场经济的分化过程中，从百货业剥离开来的。随着市场对学生及办公用品需求量的不断增加，逐渐形成了商场(超市)、批发市场、渠道代理、文具专营店等卖方格局。 90年代中期，沿海城市经济的快速发展催生了一些专业的品牌文具店。以深圳为例，大量港澳台及外商的圈地投资，使得深圳的办公文具市