国际人力资源管理全.ppt

6.2 国际HR考核的操作（续2） 序号 KPI(GS) 及目标值 权重 相加 =100% 考核标准 1 销售收入 1 千万 （其中： 无线 700 万，存储 300 万 20% 1 ） = 目标值 , 得 100 分； 2 ）比目标值每提高 1 ％，加 5 分，最高 120 分； 3 ）＜目标值的 70 ％，不得分； 4) 其余按线性关系计算。 2 毛利率 30% 30% 1 ） = 目标值，得 90 分； 2 ）比目标值每提高 1% ，加 10 分，最高 120 分； 3 ） = 目标值的 80% ，不得分； 4 ）其余按线性关系计算。 3 库存周转 60 天 15% 1 ） = 目标值，得满分； 2 ）比目标值每减少 4 天，加 5 分，最高 120 分； 3 ） 目标值，不得分； 4 ）其余按线性关系计算。 4 削价准备金年末余额累 计 20 万 10% 1 ） = 目标值，得 100 分； 2 ）比年初余额每降低 5 万，加 10 分，最高 120 分； 3 ）超过 （含）目标值的 25 ％，不得分； 4 ）介于其中，按线性关系 计算。 5 制定符合市场竞争的产 品销售策略及推广计 划，并利用公司资源落 实该计划 25% 1 、能对所负责的产品线 （产品特性、市场、渠道、价格等）业务作 出正确决策 2 、能够面对厂商、代理商、竞争对手、新技术、社会政治经济环境 等复杂环