之组织结构及其变革.pptVIP

3.组织结构（Organization Structure） 组织内部分工协作的基本形式或框架。特点— ——复杂性——正规化——集权化 组织结构对组织行为具有长期性和关键性影响。 组织结构的构成要素： 组织目标 ——组织制度（规则） —组织运行机制 ——组织人员（领导者、管理者、组织成员） ——组织文化（价值观） ——组织物质技术资源； 主要 组织结构类型或形式或模式： 1.集权型组织结构 直线制和直线职能制 主要 组织结构类型或形式或模式： 2.分权式集权型组织结构 事业部制与矩阵式组织结构 3.新型组织结构形式： 网络结构或虚拟结构 古典组织理论的地位 古典组织理论：组织内部—劳动分工—制度规范—等级秩序—效率至上。 相对于传统的以血缘关系为纽带的世袭组织形式而言，古典组织理论确立的具有理性化、层级制、能力本位、分工合作等特征的官僚制层级制的组织模式是一大进步，也是当今人类社会组织所采用的最普遍的组织形式。 不论如何变革，这种层级制的组织形式可以被不断完善和发展，但不可能被根本超越。 德鲁克说：“今天，‘科层式组织已经寿终正寝’之说甚嚣尘上，这绝对是无稽之谈。任何机构里一定要有一个最终的权威”。（《21世纪的管理挑战》 第14页) 4.女性化组织——针对女性的性格特征而设计的一种组织模式。更适合于那些由女性进行管理和为女性服务的组