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五金制造企业工程研发费管理剖析 　　【摘 要】五金企业品牌的保护越来越受到重视， 不少五金制造企业碰到了知识产权问题， 在国际经济环境的影响下， 这又从另一方面验证了拥有自主产权的必要性。同时如果自已所研发的产品在设计、技术创新及市场营销方面有过人之处，则能为企业本身打响品牌。本文结合了我国五金制造行业的整体研发必要性进行了分析，并分析了我国五金制造企业研发费管理存在的问题，提出一些研发费管理的措施。 　　【关键词】五金企业；研发经费；管理措施 　　一、五金制造业研发的现状况与必要性 　　正如大家所知，五金制造是一项劳动密集型产业，这方面我国有着传统竞争优势，加上近几年制造业在发达国家逐渐淡出，我们的五金产品是完全有能力主宰世界的五金业。在外国，著名的五金制造企业非常重视新产品的设计和研发，相关部门每年有计划地为用户作大量的调查和研究，并以此为基础来对产品作出设计。如著名的五金企业史丹利在我国的OEM订货，经常会都有新产品出现。虽然我国五金产业经过了多年的发展，但在生产工艺上与国际先进水平还存在着不少的差距。在我国不少五金企业中，没有一个专业的技术人员，更不用说新产品的研发部门了。因此，我们的产品跟人家发达国家的都不在一个水平上，只能够在低水平上与国际产品进行竞争。目前，虽然发达国家对五金制造业投入不再像以往那么重视，但仍然占据着国际上的中高档五金业的市场，而我国五金业要想在这一市场领域占据主要地位，还要经历一个漫长的过程，因此，我们的五金制造企业需要加大对研发事业的投入，不断重视新技术的研究和开发，为加快产品的更新换代打下基础。 　　五金行业需要有属于自己独立的技术创新体系。在新产品开发项目中，必须逐步摆脱对外国产品设计的模仿，只有独立开发新产品，使自己的产品在国内外是独一无二的，这才是真正的产品创新，只有这样才能有资本去开发国内外市场及占领国际市场。技术创新对五金行业发展来说至关重要， 其中新材料、新技术及新工艺的应用，可以提高五金产品的品质性能与品质， 同时还可以引领该行业的潮流，大大提高其市场的占有率。 　　二、研发费管理管理存在的问题 　　通过之前一些学者在研究我国企业在研发经费方面的调查研究，结合相关资料与一些实际案例，总结出五金制造企业工程研发费的管理主要有以下问题： 　　1.五金企业整体研发水平低， 并对研发预算没有足够的重视 　　根据相关资料调查显示，我国五金企业的的研发资金预算所占的比重很小，而且在大部分五金企中企业的预算管理关注的重点只是在生产经营领域方面，为研发项目投资这样重要的项目是缺乏足够预算。其中主要的原因是， 相关的管理人员仅关注的是研究和开发技术的层面问题上，对价值管理意识不足， 甚至在研发过程采用黑箱操作， 有的企业即便是开展了研发预算，但这往往也只是流于形式，而没有对预算的管理起到真正作用。 　　2.研发过程的后续动态管理不够严格 　　有关研究数据显示，还没调整编制的预算企业占到样本总数的一半以上。由于研发项目其具有非标准化的特点往往很要经过多次才能获取所有相关的信息，即便是已获得的信息，也不一定有完全有用，可能会在情况发生变化而失去价值。因此，当内部及外部环境发生变化时，如果没有进行持续的跟踪式动态管理，则企业就很难及时制定并准确选择出最佳的调整方案。 　　3.没有合理的研发费预算编制方法与编程 　　相关调查发现，目前超过80%的企业的研发预算方法都不太合理。由于研发的特殊性往往会导致生产经营预算模式及预算模式有很大的差异，如果将研发资源分为简单的材料费用、人工费用及设备费用等， 这不仅会导致资源浪费， 对预算编制的有效性也是不利的。 　　4.实行全面预算缺少弹性 　　对于大部五金生产企业， 在进行全面预算时刚性比较大，当环境发生较大的变化时， 因为有很多不稳定的因素，企业则很难及时采取适当的措施，因此企业必须控制在预算中不断进行完善和调整。管理者在面对新的机遇时，要尽快掌握信息资源， 同时要具有调动资金的权利。 　　三、研发费管理的措施 　　1. 实现研发费管理的制度化与规范化 　　目前，一些五金企业随意编制研发预算甚至没有研发预算，这是由于缺乏规范的研发费管理制度而直接导致的。因此，有一套有效的、科学的研发预算管理体系变得尤为重要。首先要在制度上做到完善，建立出一个完善的研发预算管理流程、方法、组织体系，然后把研发预算纳入到全面预算管理体系中去。明确各部门的权利与责任，确保研发预算管理活动能在管理体系下顺利开展。研发预算管理要具有严肃性与科学性，不能出现以往将研发视为“特区” 的现象，从而使其游离企业全面预算中。 　　2. 要有适应环境变化的动态研发费管理模式 　　企业的研发活动往往具有受影响因素多、开发周期长、具有很高的不确定性等特点，以往