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人力资源成本管理剖析 　　摘要:和谐社会以人为本,企业作为社会的基本单元,必须注重和谐企业的建设。着力实现企业人力资源的科学合理配置,充分释放企业产值要素中“最具活力”的要素――“人”,建构企业人力资源成本管理的有效机制,是强化企业人力资源管理,推动企业和谐发展的重要途径。 　　关键词:人力资源成本 规划 激励 借力平台 　　 　　1 人力资源成本解析 　　1.1 人力资源成本概念 人力资源成本(human resources costs)指组织为取得或重置人力资源而发生的成本。其中,所谓人力资源重置成本是指目前重置人力资源而发生的成本,通常包括为取得和开发一个替代者而发生的成本和由于目前受雇的某一员工的流动而发生的成本。人力资源重置成本具有职务重置成本和个人重置成本双重概念。 　　所谓职务重置成本是指重新配备一名能够胜任某一职务的员工现在必须发生的成本。 　　所谓个人重置成本是指重新配备一名与原有员工各种能力基本相同或相似现在必须发生的成本。[1] 　　通俗而讲,人力资源成本可以界定为:一个企业(组织)为实现自身发展的目标,获取、开发、维护、保障人力资源所支出的全部费用的总和。 　　1.2 人力资源成本的主要构成 　　1.2.1 取得成本 主要包括了招募成本、选拔成本、录用成本、安置成本。 　　1.2.2 开发成本 主要包括了定向成本(岗前培训成本)、在职