海运出口作业plnjshcm.doc

本项目是你公司为出口商设计的出口方案 一、海运项目基本情况 1．信用证阅读 翻译并改证 2．信用证分析 根据样本中的分析表分析 二、海运出口货运方案设计 1．海运工作流程分析 1．1海运工作主要内容 描述海运工作的主要流程，并制作货主与你公司之间的货运代理委托书。 1．2海运工作进度计划 参考书本，对流程中的每步进行时间计划的安排 2．海运项目航线及航班确定 2．1货运港口情况 介绍出口港及进口港情况 2．2海运航线 介绍此次货运出口选择的航线 2．3班轮公司 介绍你公司所推荐的此次货运出口所选择的班轮公司的基本情况 2．3航班确定 上网查询你所选择班轮公司的航班情况 3．托运委托审核及租船订舱 3．1审核贸易单证 根据信用证制作发票、装箱单及写出其审核过程中的要点 3．2明确托运委托要求 根据信用证确认委托过程中的具体要求 3．3委托订舱 写出订舱的主要步骤 3．4托运订舱主要单证 根据信用证制作十联单 4．提箱装货 4．1确定集装箱箱型及数量 根据信用证中货物数量，及运输费用，选择合理的箱型及箱数，要有具体的计算步骤 4．2集装箱组织 描述提箱及装货的具体步骤，要有具体的地点，如从哪里提箱，到哪里装货等 4．3装箱主要单证 制作提箱通知单、设备交接单、集装箱装箱单，并说明每种单证的主要作用 5．报检报关 5．1项目报检情况 描述报检的主要流程及注意点 5．2．报关情况 描述报关的主要流程及注意点 5．3报检报关主要单证 根据信用证制作报检单及报关单 6．海运保险 6．1海运出口项目风险分析 分析此次出口项目的主要风险 6．2海运保险投保 说明投保的必要性及投保的流程 6．3海运保险费用的估算 根据此次货运量计算保险费用 6．4海运保险主要单证 制作保险单 7．海运提单确认 7．1海运运费测算 计算实际的海运运费，要有计算步骤 7．2海运提单单证 制作提单，并说明提单的主要作用 三、项目作业安排 1．项目作业情况简介 2．项目作业计划及小组分工情况 3．小组学习讨论记录 下面是赠送的团队管理名言学习， 不需要的朋友可以编辑删除！！！谢谢！！！ 1、沟通是管理的浓缩。 2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。 　　3、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。 　　4、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。 　　5、管理就是沟通、沟通再沟通。 　　6、管理就是界定企业的使命，并 HYPERLINK /lizhimingyan/7320.html 激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。7、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。 　　8、管理者的最基本能力：有效沟通。 　　9、合作是一切团队繁荣的根本。 　　10、将合适的人请上车，不合适的人请下车。 　　11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的 HYPERLINK /lizhimingyan/3859.html 成功来获得自己的成功。 　　12、企业的成功靠团队，而不是靠个人。 　　13、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。 　　14、赏善而不罚恶，则乱。罚恶而不赏善，亦乱。 　　15、赏识导致成功，抱怨导致失败。16、世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。　17、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。18、首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。 　　19、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。研究发现，从小没有培养好团队精神，长大以后即使天天培训，效果并不是很理想。因为人的思想是从小造就的，小时候如果没有注意到，长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。 　　20、团队精神要从经理人自身做起，经理人更要带头遵守企业规定，让技术及素质较高的指导较差的，以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智，互利共生，互惠成长，不断地逐渐培养员工的团队意识和集体观念。 　　21、一家企业如果真的像一个团队，从领导开始就要严格地遵守这家企业的规章。整家企业如果是个团队，整个国家如果是个团队，那么自己的领导要身