武进建筑安装工程有限公司八公司质量制度6hjcsfo9.doc

武进建筑安装工程有限公司八公司质量制度 目 录 第一节 质量目标 4 第二节 总包管理力量强 4 第三节 质量、安全垂直管理 4 第四节 总承包管理中的质量保证体系 4 第五节 总承包管理中的质量管理职责 4 第六节 总承包管理中的质量控制 5 第七节 钢筋工程 5 第八节 模板工程 14 第九节 混凝土工程 21 第十节 加强施工全过程管理，建立质量预控体系 28 第十一节 施工质量控制体系的保证 32 1.施工质量控制体系的落实 32 2.模板工程质量保证措施 34 3、钢筋工程质量保证措施 36 4.混凝土质量保证措施 39 5.砌体砌筑工程质量保证措施 44 第十二节 细部节点及质量通病的防治 45 1.主体部分 45 2.防止墙体开裂措施 45 3.钢筋砼现浇楼板防裂缝技术措施 46 4.防渗漏措施 47 第十三节 施工验收最大允许偏差 52 1、模板分项工程（现浇结构模板安装）检验批质量验收记录 52 2、模板分项工程（模板拆除）检验批质量验收记录 53 3、钢筋分项工程（原材料、钢筋加工）检验批质量验收记录 54 4、钢筋分项工程（钢筋连接、钢筋安装）检验批质量验收记录5 55 5、现浇结构分项工程（结构施工）检验批质量验收记录 56 6、现浇结构分项工程（设备基础）检验批质量验收记录 57 7、砖砌体分项工程检验批质量验收记录 58 8、混凝土小型空心砌块砌体分项工程检验批质量验收记录 59 9、配筋砌体分项工程检验批质量验收记录 60 10、填充墙砌体分项工程检验批质量验收记录 61 11、砂浆、混凝土找平层分项工程检验批质量验收记录 62 12、隔离层、填充层分项工程检验批质量验收记录 63 13、水泥混凝土面层、水泥砂浆面层分项工程检验批质量验收记录 64 14、一般抹灰分项工程检验批质量验收记录 65 15、装饰抹灰分项工程检验批质量验收记录 66 第十四节 劳务队及分包队（总考核表）质量部分 67 1、钢筋工劳务队考核评分表 67 2、木模工劳务队考核评分表 70 3、瓦工劳务队考核评分表 74 第一节 质量目标 确保本工程达到中华人民共和国《建筑工程施工质量验收统一标准》的合格标准，质量等级结构；“常州市优质结构工程”，达到江苏省“扬子杯” 标准。 第二节 总包管理力量强 总承包管理由项目部各组织机构统一管理，在项目经理的领导下，负责分包管理和界面协调管理。协管机电管理、深化设计管理，协助生产经理、质量安全总监、对分包单位进行质量管理、安全管理。确保专业管理人员对工程施工涉及的各专业进行全方位的管理。 第三节 质量、安全垂直管理 公司选派一名安全质量总监常驻项目，代表公司对本工程的安全、质量进行全过程监控，、质量总监有权对一切影响工程安全、质量的行为给予制止，必要时勒令停工，确保本工程安全文明施工、质量目标的实现。 第四节 总承包管理中的质量保证体系 项目经理部将根据工程特点，建立质量保证体系，并对运行情况进行监控，具体过程及要求如下： （1）明确分包工程的质量目标及要求。 （2）明确分包单位管理部门人员的质量职责，并与总承包质量部、安全部的有关人员相对应，质量部、安全部配备专职机电安装质量管理人员，进行专业对口管理。 （3）总承包部随时检查质量体系的运行情况，发现问题，及时解决。 第五节 总承包管理中的质量管理职责 总承包质量管理体系涵盖各分包单位，总承包部主要履行监督职责，分包单位主要履行管理职责，项目经理部主要成员总承包管理职责如下： （1）项目经理的质量职责 全面负责工程质量，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等多项指标的按时完成。 （2）质量总监 在公司直接领导下，协助项目经理全面负责工程的质量管理，协助生产的统筹安排；负责质量一票否决制的贯彻与执行；对口质监站、监理的全面工作，负责业主的质量协调；主持质量分析会；对现场材料（包括分包）的质量负责；负责监理通知书面回复的审批；对工程的所有质量问题和因质量问题而造成的材料浪费承担责任；对工程因施工质量而导致工期延误承担责任。 （3）项目总工程师的质量职责 项目总工程师作为工程质量控制及管理的执行者，从技术上全面管理工程的质量工作，审核分包单位所提供的施工方案、技术措施等，参与质量分析会，对质量问题提出切实可行的处理措施，监督分包单位的施工质量。 （4）项目质量部、安全部经理的质量职责 质量部经理作为项目对工程质量进行全面落实管理的主管负责人，对分包单位的施工过程进行检查及验收。对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求；对各种质量问题作好记录并监督处理，若出现质量不合格的产品，有权向分包单位下达停工整改单，直到整改合格并