《S知识》-课件.pptVIP

5S運動的興起 20世紀末,[日本制]的產品遍佈世界各地的每一個角落,許許多多的經濟學家及管理學者不禁要問: “ 他們怎麼啦? ” 當然這其中的因素很多,有機遇的問題,但更大的原因應該是他們不停的追求效率,不停的追求品質,不停的研究發展,也因不斷的追求效率,不停的降低成本,創造更大的企業利潤. 不良現象的剖析 儀容不整或衣著不整的工作人員 有礙觀瞻,影響工作場所的氣氛 欠缺统一性,不易塑造團體精神 看起來懶散,影響工作士氣 易生危險 不易識別,妨礙溝通協調 2. 機器設備擺放不當 作業流程不流暢 增加搬運的距離 虛耗工時增多 3.機器設備保養不良 不整潔的機器,就如同開或坐一部不干凈的汽車一樣不爽 機器設備保養不講究,從而對產品的品質也不講究 機器設備保養不良影響使用的壽命有損機器的精度,從而直接影響生產效率,並使品質無法提高 故障多,減少時間及增加成本 5S之內容 1.整理(seiri) 2.整頓(seiton) 3.清掃(seiso) 4.清潔(seiketsu) 5.素養(shitsuke) 5S與經營管理 經營管理最大的目的,是使企業能夠永續經營,因此,提高營業額,創造利潤,是企業一直追求的目標. 5S活動的實施同樣是達成經營目標的一种手段. 我們不要由5S觀看事物,而是由營業額及利潤等來看5S進展的情形. 5S三大支柱 創造一個有規律的工厂