塑造优秀的中层管理者.pptVIP

中层管理者核心技能修炼 课程说明 美国《商业周刊》调查显示： 200万经理人主宰着美国经济的发展速度； 占调查总数70%的人认为企业目标要靠经理人实现； 70%的500强企业的CEO都是由各级经理晋升而来 企业差距的原因 优秀企业与一般企业的区别：执行力 执行偏差的原因： 企业的中层 企业发展成熟度不高 不能发挥应有的作用 课程收益 了解企业管理的基本内容和方法 明确各级管理者的角色定位 了解和掌握管理者的核心技能 思考 目录 中层管理者的自身素质与角色定位 时间效率管理 目标与计划管理 有效授权技巧 有效沟通技巧 执行力 第一讲 中层管理者的自身素质与角色定位 管理的定义与层次 中层经理角色定位 管理者与操作者的区别 管理者管理技能结构要求 请说一说每天要做的事情 1、 2、 3、 二、什么是管理？ 管理是指同别人一起或通过别人使任务完成得更有效的过程。 管理的职能与管理循环 管理的职能介绍 计划的种类与计划的制定 计划的主要内容 1、何故(Why)? 2、何事(What)? 3、何处(Where)? 4、何时(When)? 5、何人(Who)? 6、如何做（How to do）? 7、需要资源（How much/many）? 制定计划的要点 目前的情况：现在所处的位置； 前进的方向：做什么，向哪里前进；