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企业内部控制分析 　　摘要：2008年，中国五部委联合发布了《企业内部控制基本规范》，并与09年7月在上市公司范围执行，尽管内控的重要性不言而喻，但很多企业依然对什么是有效的内控体系，如何建立、评估和改进企业内控感到困惑。本文通过对内部控制的全面解析，帮助企业找出内部控制系统中的薄弱环节并加以改进，促进健全内部控制制度，改善管理，减少损失浪费，提高经济效益。 　　关键词：企业 内部控制 　　 　　1 内部控制的概念 　　内部控制是指在一个单位内部，为了保证业务活动的有效进行，保护资产的安全和完整，防止错误和舞弊，保证会计资料的真实而制定和实施的政策与程序。公司组织机构的设置、人员分工、权力分配以及管理流程是否科学合理，对于内部控制有效性起着关键作用。内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。具体说内部控制系指受查者(公司)之组织规划及其所采用之各种协调方法与措施，以保护资产安全，提高会计信息之可靠性及完整性，增进经营效率，并促使遵行管理政策达成预期目标。另依其性质可分为：内部会计控制：凡为保护资产安全，提高会计信息之可靠性及完整性之控制，称为内部会计控制。内部管理控制：凡为增进经营效率，促使遵行管理政策，达成预期目标之控制，称为内部管理控制。 　　2 内部控制的目标 　　内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财