万科集团总包招标反思及经验总结解析.pptVIP

集团合约管理部 总包招标的反思及经验总结 第*页 主要内容 项目工程概况 总包招标发展趋势 清单招标模式下的技术标和商务标 清单招标模式对全过程咨询造价的影响 清单模式对施工过程中形象进度劳动力的影响 清单招标模式对成本控制的影响 清单招标模式对施工单位选择的要求 清单招标可以降低阴阳合同带来的风险 清单招标模式和费率招标模式的优缺点分析 总结分析 第*页 项目工程概况 工程概况简介： 工程名称：常州·景瑞曦城项目三期总包工程 工程地点：位于常州钟楼经济开发区茶花路以西、香樟路以南 工程规模：本项目三期建筑面积约7.9万平方米（暂估），其中一标 段为34202M2，一标段为3＃、2＃、16＃商业,二标段为44861M2, , 二标段为4＃、5＃，及16＃部分商业、17＃商业，共6栋（含独立 商业）。 招标单位： 常州景申置业有限公司 招标方式： 企业内部版清单招标模式 第*页 总包招标发展趋势 工程量清单招标方式是每个开发商向国外或港台接轨的一种发展趋势，这一本身就说明必须把价格的决定权逐步交给施工企业、交给建筑市场，并最终通过市场来配置资源，决定工程价格。 工程量清单计价有利于将工程的“价”与“量”紧密结合起来。首先他更有利于开发商对成本的预先控制,对最终的成本控制更有把握,同时也大大降低了劳动量.其次体现了中标企业的整体实力