积极的团队建设幻灯片课件.pptVIP

积极的团队建设 --清华大学零售业总裁研修班;我们的责任与状态;大雁实例;只有快乐奋发的员工 才有欣欣向荣的企业;马斯洛的需要层次理论;1943年，马斯洛（Abraham.h.maslow）提出，人有一系列复杂的需要，按其优先次序可以排成梯式的层次，其中包括四点基本假设：　　1. 已经满足的需求，不再是激励因素。人们总是在力图满足某种需求，一旦一种需求得到满足，就会有另一种需要取而代之。 　　2. 大多数人的需要结构很复杂，无论何时都有许多需求影响行为。　　3. 一般来说，只有在较低层次的需求得到满足之后，较高层次的需求才会有足够的活力驱动行为。 　　4. 满足较高层次需求的途径多于满足较低层次需求的途径。 ;;;;;;;;;;0.1 分组;分组、选助理、明确各角色职责;管理学的假设—真实韵意;0.2 团队成长不足的导出;第一部分;1.1 培训是做什么;1.2 思考--在自己的工作岗位上;第二部分;分析步骤;成长之道—员工为什么融入团队难？;2.1.1 团队和群体;2.1.2 团队流行的原因;2.2.1 团队的理解—团队的识别;2.2.2 群体和团队的实例区分 ;2.3.1 团队的理解—形成过程;2.3.2 团队的理解—形成过程;2.3.3 团队的理解—形成过程;2.3.4 团队的理解—形成过程;2.3.5 团队的理解—五个阶段的回顾;