西点执行力培训课件课本.pptVIP

问题的实质是什么？ 什么是结果？ 结果定义三要素 老板是公司最勤奋的员工 为什么猴子喜欢跳？ 职位说明书的作用 职位说明书的作用 职位说明书的作用 选对人才能做对事 YCYA怎么用？ YAYC“五个凡是”工作法 关键行动措施 老板明早9点要见我 节点控制的作用 制度不相信人品！ 激励的作用 制定措施的4大原则 紧扣结果 自上而下 后备方案 关键节点 目标管理的思维： 我要准时在9点钟走进老板的办公室，必须做到，一定做到，早起， 快跑等等。 节点管理思维： 7点起床，一个节点： 7点30洗漱整理完毕走出家门，一个节点 7点45分上公交车，一个节点 8点30到达公司，一个节点 8点55分整理好资料，一个节点 8点59分敲响老板的房门，一个节点 向财务借款 当前状态 液晶电视采购 追踪任务 节点控制表 关键事项：液晶电视采购 状态 责任人 完成时间 重要节点 已完成 卢经理 6月14日 确定需求 已完成 卢经理 6月18日 进行中 卢经理 6月19日 财务借款 卢经理 6月21日 安装测试 状态 责任人 完成时间 重要节点 关键事项2： 状态 责任人 完成时间 重要节点 关键事项3： 执行人通过节点管理实现自我管理。 有利于设定结构性思维能力； 发挥个人能动性详细的工作计划； 提高激励下属，让下属自动掌控进程。 管理者通过节点管理实现过