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PAGE 1 关于搞好工务班组内务管理工作的探讨 潘飞 提要： 工务班组内务管理的概念及其重要性。 如何搞好工务班组内务管理工作（重点）。 如何搞好工务班组“四有三合一”台帐工作（重点、难点）。 授课内容： 工务班组内务管理的概念及其重要性 工务班组管理通俗地说可分为外务管理和内务管理两大部分。外务管理主要是指班组的安全生产质量管理工作，而内务管理则是指班组的各项内务台账管理工作。 内务管理是工务班组管理的重要组成部分，它的质量好坏直接影响到整个班组的达标升级，同时，它也是衡量一个工班长是否合格的重要标志。 当前集团公司进行的工务班组建设达标活动，讲的就是要求工务班组做到“外实内美”。 “外实”即指班组的线桥设备质量合格达标、安全生产无事故。 “内美”则指班组各项管理制度建立健全、各种技术设备资料齐全、各类台账报表记录标准规范、班组环境卫生整洁美观。 为了统一规范集团工务班组管理，提升工务班组长的班组管理水平，促进工务班组达标升级活动，在此，我们就针对当前工务班组内务管理工作中存在的主要问题，做一些分析、探讨，以策共同进步。 如何搞好班组内务管理工作 班组内务管理工作的验收标准： 各项管理制度应建立健全。 各项技术设备资料要齐全。 各类台账、报表记录要标准、规范。 班组环境卫生要整洁美观。 班组应健全的各项管理制度 制度是用来管理班组成员自觉行为的约束手