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班组精细化管理 2009-05-10 02:16 ??? 班组是安全生产的最基本单位，是企业最基层的生产组织，班组工作的好坏直接关系着安全生产的成败。因此，充分发挥班组在企业管理中的基础作用，是推动井下和谐发展、率先发展的前提保证。 ?? 一、实施班组精细化管理的概况 ??? 我队自实施“4442”活动以来，从大班到班组，始终坚持以为甲方服务为第一，严格执行以安全生产精细化为着力点的全方位精细化管理，取得了良好的工作成效。但在班组精细化管理推进过程中，我们也发现，仅仅依靠自上而下的推动，效果往往事半功倍，特别是在精细化管理工作机制和运作体系全面实施的情况下，如果能够及时下移管理重心，充分激发班组这个基层组织的活力，才能真正形成覆盖全面、活力充足的精细化管理运行体系，确保组织自动高效运转。 ??? 二、和谐班组创建是深化班组精细化管理的可靠保障 ??? 进入今年以来，蒋庄矿机电专业按照矿党政开展和谐矿井建设工作的安排部署，结合工作特点，深入扎实的开展了“和谐杯”竞赛暨安全和谐班组百分考核活动。在工作中，针对班组工作特点，将班组界定为机电维修班组和机房岗位班组两个部分，考核内容包括了安全生产、质量标准化、“三化”管理、班组文化和环境面貌等五个方面。考评实行百分制，当月考核次月兑现的方式进行考核。在考评激励上，每月评出“和谐杯”竞赛优胜班组各2名，按当月实际出勤人数给予人均50元，班组