谈执行力.pptVIP

* 正确的认识“执行” 辅导开始就要有TQM的思维 -- 一定要有有效的辅导计划 执行 -- 习惯的养成 常见的执行困惑 “执行”要清楚： 正确的认识执行！ 需要具备的能力--执行力 -- 个人/团队 -- 独立、主导、结果 需要立即的行动– 落实行动计划 --执行的定义，不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、 采取行动的方式来实现目标的系统流程； 正确的认识执行：能力—执行力 个人的执行力 -- 看清下属的执行力？ -- 判断所处的执行力的阶段 团队的执行力 -- 明确的角色分工 -- 要看哪个环节出问题？ -- 根据团队的执行水平，提出你的要求 如果你指出方向，团队就知道做什么？那就写明方向 对下属的要求，要逐步的升高， 正确的认识执行：行动– 有效落实行动计划 行动计划不能是宣导完了就追，应有方法、工具、内容 写出有效的行动计划： -- 你解决问题的方法、工具？具体、明确的写出来 -- 考虑到全面性 -- 够力的、简化后的行动 行动计划落实下去的要点： --有共识 ，每个角色的责任真的懂得如何去做吗？ --有对下属的辅导 --有有效追踪的方法 --资源（需要的、可以争取的、别人的经验。。。） 行动计划有效的、持续的被执行，被改进的要点： --