财务分析方法在新项目风险评估中的运用wgdatoq_.docVIP

财务分析方法在新项目风险评估中的运用 　　1. 背景提要 　　我所在的事业部是以研发为主的公司核心研发部门——中央研究院，每年有很多种新研发的产品面市，主要是对公司内部最终产品提供零部件或基础性研发，为公司前瞻性项目提供技术支持和内部供货的渠道。在公司迅速发展的同时，我们没有看到针对各研发项目所开展的财务风险评估的卓有成效，很多次都亲历了新项目在技术通过之后的投资却落入了深渊。因此，作为事业部财务人员的我们也控制不住的心痛，这也暴露了当时我们还处于只对生产性产品进行财务介入的工作的弊端：开模的随意性、对进度的把控不严、投资的草率等等，都有意无意的暗示了项目的失败。07年7月，在事业部下设的一分厂中，又一项目在投资80万元生产设备后宣布关闭，同时，产品办经理宣布财务对项目的介入必须提前到研发阶段。以上所有的状态以及消极的影响因素加上财务人员必须由核算进入管理的客观要求以及领导者对于我们财务所提供的信息的观念的改变给我们财务人员的职能延伸提出了新的需求，那就是：财务必须介入研发项目的风险评估。但考虑到我们中央研究院是以研发为主的特点以及对项目风险应及早规避的需求，我们财务提出需要在项目的立项阶段对其进行风险评估，以尽量减少项目在运行阶段的风险值，提高投资的安全度。由此，我们进行了一系列反思，以下就根据我们事业部遇到的实际情况以及所采取的解决方案的事实展开论述。 　　2. 原因分析