某涂料公司销售管理人员绩效评估表xbtahmdx.docVIP

海虹老人牌涂料有限公司 销售管理人员绩效评估表 适用于销售管理人员（含销售经理、副经理，区域经理、副经理） 职员姓名:_______________________________ 职位:_______________________________ 事 业 部:_______________________________ 地点:_______________________________ 评估期限: 自 ________年___月___日 到 ________年___月___日 绩效评估建立在三个方面： 工作业绩、主要工作职责、员工能力 绩效评估的目的是促进员工的自我完善和全面发展 绩效评估的目的是促进员工的自我完善和全面发展, 以适应公司的战略发展目标。 评估的结果将广泛运用在人力资源管理的各个方面。 员工应该认真思考评估结果并结合个人能力发展手册，以不断提高绩效表现。 评价采取自评与直接上司评估相结合的方式，最终结果应获得被评估人的认可。 绩效水平 不令人满意(U) 如果员工的绩效表现处在此阶段, 该员工应该在上司的指导下制定详细的绩效提高方案 低于目标要求(2-3) 这可能是新员工或新转岗的员工被允许的低绩效水平,存在提高的空间 符合目标要求(4-6) 一个合格的销售人员应该清楚,始终的达到此绩效水平, 并努力向高水平迈进 高于目