第一章企业战略管理导论培训教材.pptVIP

几个概念之间的关系 企业宗旨 长期目标 战略方案 具体目标 战术方案 四、企业战略管理 （一）战略分析 1.明确企业当前宗旨、目标和战略。 2.外部环境分析。 3.内部条件分析。 4.重新评价企业的使命和目标。 （二）战略决策 １.产生战略方案。 ２.评价战略方案。评价战略备选方案通常使用两个标准：一是考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度；二是考虑该战略能否被利益相关者所接受。对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。 ３.最终选出供执行的满意战略。 （三）战略实施与控制 战略实施与控制过程就是把战略方案付诸于行动，保持经营活动朝着既定战略目标与方向不断前进的过程。这个阶段的主要工作包括计划、组织、领导和控制四种管理职能的活动。 明确企业宗旨 外部环境分析 内部条件分析 提出备选战略方案评价备选战略方案选择满意方案 职能战略的匹配 组织结构的选择 领导、文化的激励 确定战略目标 战略控制 第四节　企业战略管理理论的演变 一、企业战略的产生 美国在20世纪上半叶，经历了两个时代: 第一个时代是大批量生产是时代（前30年） 第二个时代是大批量销售的时代（后20年） 从50年代起，美国的经济在经过高速发展之后，进入了一个高度竞争的阶段,其主要特点是：需求结构发生变化；科技水平不断提高；全球性竞争日趋激烈；