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精益生产现场管理操作手册 NPS现场管理操作手册 目 录 新生产技术导论 一.浪费的认识 二.效率的认识 三库存是企业的墓场. 四.流线化生产线 五.设备设计考虑 六.流线化生产改善实例 七.人员的稳定 八.机器的安定 九.品质的安定 十.物量的安定 十一.管理的安定 十二.平稳化生产 十三.超市化生产 十四.自主实践活动 NPS傲鹏学习小组 2006年11月11日 成书于东莞常平金地利广场翡翠阁15A2 1 NPS新生产技术导论 台湾地区的经济发展在开放之后，正快速的走向另外一个阶段。以往的生产资源充沛，如劳动力市场充分，工资低廉，土地取得容易，而产品做得出来就卖得出去的生产生产主导型的时代，已经过去了。 生产形态多样少量 台湾地区目前的工资大幅上升，环保成本增加，土地价格大涨，不但侵蚀了以往的有利条件，而且在国际化及自由化的开放政策下，更要应付外来的竞争，这些都是我们所面对的 2 为了突破这种困境，必须改变传统的生产型态，“新生产技术”应运而生。 NPS是导源于日本的丰田生产方式，或是一般所称的“及时生产”方式。由早期的丰田生产方式的创始者大野耐一一起开发、实施的一群人，将其3 的话，将无法在世界性的市场中竞争。虽然卓越的研究开发可使新产品进入市场，但仍需依赖卓越的生产活动，才能永远立足于市场。 我们可以看看历史的殷鉴。 录像机、传真机是美国人发明的，