医学常见的EPC项目管控方案2018.5.pptVIP

建筑呼吸专家 绿建 新能源 节能 新风 EPC项目风险 管控方案 主讲人： 日期：2018.5 目录 CONTENTS 第一章 EPC合同的特点 EPC合同的特点 （EPC）/交钥匙工程总承包，即工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。。 EPC合同的特殊性与特点 单击此处添加段落文本，单击此处添加段落文本 特殊性与特点： 1、规模大 2、建设周期长 3、涉及层面较多 4、合同额相对固定 5、风险系数高。 EPC项目的风险类型 自身组织协调能力风险 自身人力资源储备风险 对风险管控的认知能力风险 分包方选择风险 合同外风险 项目管控模式的选择风险 设计风险 采购风险 成本控制风险过程进度控制风险 业主方资信风险 投标报价风险 建设项目的周边支持度风险 EPC项目的风险应对 有效的组织协调 丰富的人力资源及能力 做好风险防范及预防方案 业主方资信的调查为后期项目的建设及工程款项的回收制定相应预案 签约前，我们需要对建设项目的周边支持度进行详尽调查 管理责任与经济责任的划分 设计优化及深化 选择最优设备供应商 部门人员考核上岗 选择最优分包 各项性能参数真实准确测定 EPC总体项目管理方案--项目目标 项目管理方案力求政府、发包人、监理、设计、供应商、施工六方和谐，以安全、质量及综合效益为目标，实行EPC 总承包实施一体化管理。 全力支持EPC项目的创新模式，全力投入该项目的管理、设计、采购和施工工作。按照招标文件的要求，结合安全、质量、进度、职业健康和环境保护等管理体系，充分发挥我司技术、人才、管理、施工的优势和多个工程承包建设的成功经验，通过科学管理、精心组织，保证资源投入，本着为发包人服务、为社会负责的态度，全面实现工程建设的总体目标，工程质量达到国家及行业现行施工验收规范合格以上标准，争创优良工程。 EPC总体项目管理方案--项目目标 1、安全和职业健康目标 2、质量目标 3、进度目标 4、环境保护目标 EPC总体项目管理方案--项目目标 项目策划阶段— 项目管理组织模式 项目管理组织机构 项目管理职责及工作范围 质量管理目标 质量管理体系、质量管理制度和办法、施工。质量控制措施、竣工资料准备及工程移交、质量保修及回访。 进度管理目标、项目执行计划、建立三级进度管理体系、建立进度计划及审核调整、进度控制保证措施 EPC总体项目管理方案--投资管理与控制 设计阶段的投资管理与控制 施工阶段的成本管理与控制 采购阶段的投资管理与控制 EPC总体项目管理方案--信息、文档管理与控制 1、信息分类 2、计算机信息管理 3、计划、统计报表的编制与传递 4、竣工资料及施工记录的移交 EPC总体项目管理方案——策划小组职责 1、协助总办会组建项目团队。项目部组建：项目经理的选 定由总办会组织，实行竞争上岗机制。项目部其它成员由工程部和项目经理拟定，报总办会审批。 2、指导、协助项目团队根据公司统一部署，按照合同文件、招投标文件和图纸，围绕经营指标编制详细、可行的项目管控方案。 3、由项目经理作项目管控方案的汇报，并对策划小组所有成员进行答疑。 4、项目经理通过答辩后，策划小组对项目经理下达聘任文件，签订项目责任书，确认：项目经理职责、权限和奖励机制等。 5、督促项目团队开始执行项目管控方案，配合策划小组各部门完善各项既定措施、流程，作好进场施工的必要准备。 EPC总体项目管理方案——策划小组职责 1、汇总、编制项目实体成本：收集及审核工程部、采购部编制的安全专项投入成本、项目管理成本、临时设施投入成本和材料设备采购成本，以上成本经审核后交财务及总办会审批、备案； 2、根据项目经营指标，对成本控制的要求、流程、项目运作的经营策略和方式进行合同交底，并对项目团队进行答疑并根据合同主要定价条款，确定经营策略和操作模式； 项目策划阶段——策划小组组建 3、及时组织劳务招标，确定劳务队伍，并就劳务合同对项目部进行交底； 4、为项目部成本风险预控提供合理性建议。 1、配合项目经理完成与业主方施工管理人员的关系对接，营造良好的工作氛围； 2、协助项目经理熟悉当地建筑市场环境，顺利推进项目建设。 EPC总体项目管理方案——策划小组职责 1、根据项目部提交的《项目材料到场计划》，提供《材料到货周期表》，配合项目部完善《项目材料申请计划》 2、根据合同清单，及时组织进行材料询价、比价及招标工作，初步拟定质优价廉的品牌和供应商；（并对所采购材料的质量负责，如到场材料验收不合格项目部有权拒绝收货。） 3、为从源头上节约成本，就审核通过的材料设备采购成本和《项目材料到场计划》