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第一章 一、单项选择题 1．生产与作业过程是一个（ ）的过程。 A．投入—产出—转换 B．投入—转换—产出 C．产出—转换—投入 D．转换—投入—产出 2．企业生产作业过程中（ ）是核心，是不可缺少的部分，其他部分都是围绕该过程进行的。 A．生产技术准备过程 B．生产服务过程 C．基本生产过程 D．辅助生产过程 3．（ ）的特点是产品稳定，品种少，产量大，每个工作地固定执行一道工序或少数几道工序，工作地专业化程度高。 A．大量生产 　 B．成批生产 　 C．单件小批生产 　 D．组装生产 4．（ ）是组成生产过程的最小单元，是企业生产技术工作、生产管理和组织工作的基础。 A．车间 B．流水线 C．工位 D．工序 5．成组加工单元常常将设备布置成（ ）型，以便于操作工人看管和输送距离的缩短。 A．L B．U 　 C．I 　 D．S 6．（ ）指管理者观察、理解和处理各种全局性的复杂关系的抽象能力。 A．构思技能 B．技术技能 C．概念技能 D．人际技能 7．劳动服务型生产的产出是（ ）。 A．服务 B．资本 　C．物质 D．资金 8．生产是企业一切活动的基础，（ ）是生产的前提条件。 A．财务管理 B．市场营销 C．技术开发 D．组织人事 9．生产过程的（ ）应当体现在投入、生产和产出三个方面。 A．连续性 　B．节奏性 C．比例性 　　 D．节拍性 10．在（ ）企业里，通常都是把整批的原材料投入加工后，整批地按加工顺序进行工序间移动。 A．化工 　　 B．采掘　 C．造船 　　　 D．装配 11．作为企业的班组长最应该重视的管理技能是（ ）。 A．生产技能 B．概念技能 C．人际技能 D．技术技能 12．（ ）是企业的基本生产单位，其工作的好坏直接关系到企业生产的效益。 A．工序 B．工位 C．车间 D．流水线 13．管理职能中（ ）是管理者的首位职能。 A．领导职能 B．计划职能 C．组织职能 D．控制职能 14．培训管理能力是对（ ）生产部主管的技术技能要求。 A．生产部主管 B．车间主任 C．生产作业班组长 D．员工 15．（ ）处理模式应在推行重要但不受欢迎的政策时使用。 A．妥协 B．让步 C．合作 D．竞争 二、多项选择题 1．生产战略的特点是（ ）。 A．贡献性 B．前瞻性 C．一致性 D．操作性 E．可行性 2．按生产工艺特性分，生产可以分为（ ）。 A．订货型 B．加工装配型 C．物质生产型 D．流程型 E．劳动服务型 3．按照与顾客直接接触的程度，可以将服务作业划分为（ ）。 A．纯服务作业 B．差别服务作业 C．准制造作业 D．标准制造作业 E．混合型服务作业 4．订货型生产按产品的定制化程度可进一步划分为（ ）。 A．订单组装 B．订单工艺 C．订单制造 D．订单工程 E．订单装配 5．工业企业的生产过程主要可以分为（ ）。 A．生产技术准备过程 B．基本生产过程 C．生产服务过程 D．附属生产过程 E．辅助生产过程 6．在加工装配型企业里，工序在时间上的移动方式主要有（ ）。 A．规则移动方式 B．顺序移动方式 C．平行移动方式 D．平行顺序移动方式 E．垂直移动方式 7．管理职能的内容主要包括（ ）。 A．执行 B．计划 C．控制 D．组织 E．领导 8．管理者的基本素质包括（ ）。 A．基本业务素质 B．政治素质 C．文化素质 D． 管理素质 E．身心素质 三、填空题 1．生产与作业管理的基本内容包括 、 和 。 2．一般企业的战略都可分为三个层次： 、 和 。 3．产品的竞争力主要体现在产品的 、 、 三个方面。 4．按生产性质分，生产可以分为 和 两大类。 5． 的特