在XX银行一季度业务“开门红”动员大会上的讲话.doc

在XX银行一季度业务“开门红”动员大会上的讲话 在XX年一季度业务“开门红” 动员大会上的讲话 ,XX年1月8日, 同志们: 刚才～两位行领导分别介绍了个人金融、公司金融业务一季度“开门红”竞赛活动方案～并对一季度重点工作进行了安排部署～希望大家认真传达学习～抓好贯彻落实。下面～我代表省分行党委～就“开门红”工作再讲几点意见。 一、简要通报全行XX年主要经营业绩 XX年～面对复杂严峻的经营形势～省分行党委团结带领全行以“跑赢大市～争先进位～做XX银行”为奋斗目标～持续推进改革发展～建立完善体制机制～全面强化执行落实～打赢了业务发展攻坚战和资产质量保卫战两场战役～创造了地区同业中最好的经营业绩。 资产负债平稳增长。 存款规模快速扩大。 贷款投放平稳增长。 非利息净收入保持较快增速。 资产质量同业最优。 二、充分认识当前面临的严峻形势，切实增强发展的紧 1 迫感和责任感 XX年～我行面临的外部环境更加严峻～当前全行在改革发展中遇到的压力比以往任何时候都大～这主要体现在以下三个方面: 一是适应发展新常态的压力。去年底召开的中央经济工作会议指出～认识新常态、适应新常态、引领新常态～是当前和今后一个时期我国经济发展的大逻辑。作为与经济紧密相连、共生共荣的商业银行～在经济进入以增速回落、调整阵痛为主要特征的新常态时～也将不可避免地进入新的经营格局。贷款增速放缓、存贷利差收窄、不良贷款反弹、盈利能力下降、监管日趋严格将是我们的一致感受和面临的普遍问题。积极探索业务发展新的增长点～全面寻找结构调整的突破口～加快提升创新发展能力～是新常态下我们必须承受的巨大压力。可以说～发展新常态的多重考验～容不得我们有片刻放松。 二是管控资产质量的压力。XX年～全行业务发展保持了平稳增长的态势～主要业务指标在同业中数一数二。在系统内也实现争先进位～在严峻的经营环境下～取得这样的成绩～是全行上下奋力拼搏的结果～实属来之不易。但受到不良贷款快速增加和拨备大幅增提的影响～全行净利润规模较上年末下降了69.35%～严重影响了全行绩效表现和人事费用的获取。XX年～我们在资产质量管控上仍然面临较大的压力。全 2 行关注类贷款、非不良逾期贷款分别达到XX亿元和XX亿元～逾期及关注类贷款反弹明显。授信客户行业集中度高～单一客户授信总量大～在经济下行期面临着和大户“以身相许”的潜在风险。这其中～既有市场变化等客观因素～也有授信专业力量不足、管理能力不强、对不良苗头反应不快等主观原因。可以说～不良资产管控的严峻形势～容不得我们有稍微迟疑。 三是坚守合规底线的压力。省分行党委高度重视内控合规工作～要求全行各级机构负责人～一手抓业务发展、一手抓内控案防～特别在经济下行的环境中～要保持案件风险防控的高压态势～全面提升“双基”管理水平。但从近两年全行查处的违规违纪情况来看～违规发放贷款、参与民间借贷、违规套现等行为仍有发生～有章不循、违规操作、屡查屡犯、整改不力等问题较为突出。深入分析原因～各级机构负责人履行“一岗双责”还不到位～重规模轻质量、重业务轻案防的观念没有根除,以从严从实的优良作风抓案件防范、抓内控管理工作力度不够～作风建设和执行力的提升仍须长抓不懈。可以说～坚守合规底线的责任压力～容不得我们有半点闪失。 压力考验着我们的责任担当～衡量着我们的能力作风。我们必须时刻保持清醒的头脑～树立高度的紧迫感和责任感～努力将压力转化为动力～将压力转化为机遇～在危机中捕捉 3 商机～在下行期开拓市场～在困难中创造价值～在压力下全面暴发,把命运牢牢掌握在自己手中。这是形势和任务对我们的要求～也是省分行党委及全行员工的热切期待。 三、坚定信心，集中发力，抢占先机，背水一战，全力以赴坚决打赢“开门红”攻坚战 实践证明～抓好一季度“开门红”～对全年业务发展具有基础性、战略性的作用。当前～面对压力和挑战～实现业务发展“开门红”更是我们输不起的一场攻坚战。 ,一,牢固树立发展信心～鼓足干劲攻坚克难～全力争做“开门红”的主力军、生力军 打赢“开门红”攻坚战～信心比黄金更宝贵。我们的信心来自于对外部环境的辩证分析。当前～虽然经济发展进入新常态～但我国经济长期向好的基本面没有改变～供给侧改革的实施为我区补齐发展短板、激发市场活力带来了宝贵机遇～“一带一路”建设的推进、京津冀协同发展战略的实施、国内消费结构升级、发达地区产业转移都为我区带来了宝贵机遇～经济金融发展的空间依然广阔～银行业依然大有作为～关键看我们自己有没有抢抓新机遇的信心、意志和能力。 我们的信心还来自于对自身经营管理的充分认知。近年来～在总分行党委的正确领导下～我们目标明确、措施得力、奖罚分明～全行上下抓执行、抓落实的能力得到了锻炼和激发～积累了在困难条件下加快发展、争先进位的经验,我行 4 的信贷资