员工调查表[002].doc

员工调查表 常州肥牛餐饮有限公司员工调查问卷 感谢您为公司经营管理所做出的贡献!公司正处于发展时期,许多深层次的 矛盾需要解决, 请您真实地填写公司存在的问题和您的看法, 您的意见对公司的 发展至关重要。 谨此感谢您的配合。 请仔细阅读每一个问题, 并根据你的第一反 应坦率的真实的回答。 请您花半小时以上的时间认真作答 。 一:员工个人背景 性别:年龄: 所在部门:任职岗位: 工作年限:在本公司工作年限: 二:公司发展前景问题 1、 您认为公司目前的发展前景如何?() A 、很好,我相信公司的发展前景 B 、还行,但有很多地方需要改进 C 、 一般,短期内没什么太大发展 D 、不清楚,没考虑过这问题 2、您认为公司目前明显的竞争优势是什么?() A 、人才优势 B 、管理优势 C 、文化优势 D 、成本优势 E 、没有优势 F 、其他 ________ 3、您认为公司有一个明晰的战略规划和共同的远景对员工会起到什么作用?() A 、太有必要了,明确了公司和员工的发展方向,提高员工忠诚度 B 、有必要,激发士气 C 、无所谓,与我无关 D 、没必要,都是虚无缥缈的东西,不现实 4、您认为您所在的公司风险可能来自哪些方面(请按重要性排列) A 、知名度不够,客流量不大 B 、领导班子不作为、不思进取 C 、员工的职业素养和专业水平 D 、公司的歪风邪气,正不压邪 E 、缺乏创新和开拓精神,陈旧的模式难以摆脱,新的思维难以培育 F 、决策缓慢,执行不力 G 、其他 _________________ 5、您认为目前制约公司发展的主要因素是() A 、缺乏人才 B 、员工未来预期不明确、激励不够、人心不稳 C 、公司长远目标不明确 D 、部分高层领导能力不够 E 、其他 __________ 三、组织问题 1、您认为公司的组织管理框架清晰、分工明确吗?() A 、很清晰 B 、清晰,分工不明确 C 、分工明确,但执行不力 D 、不知道什么是组织管理框架 2、 向直接上级请示工作时, 上级是否经常对您说 “需要向我的上级请示” 才能给予答复 () A 、经常 B 、一般 C 、偶尔 D 、说不清 3、在与您相关的工作中,是否能充分行使建议权?() A 、经常 B 、一般 C 、偶尔 D 、说不清 4、您认为公司的管理制度是否能够严格执行?() A 、是 B 、基本上是 C 、不是 D 、不知道(注明原因) 5、 公司职能部门 (如财务部、 人力资源部、 后勤部门) 是否能很好地服务于您所在的部 () A 、非常好 B 、一般 C 、不好 D 、很不好 6、公司在日常管理中,上下级间的指令和汇报是否存在越级现象?() A 、非常普遍 B 、有时有 C 、几乎没有 D 、至少我没发现 7、公司内部处理日常事务是否有序?() A 、非常有序 B 、一般 C 、混乱 D 、一塌糊涂 8、在您工作需要相关部门协助时,相关部门配合状况:() A 、很好 B 、比较好 C 、不好 C 、很差劲,比如 _________________部门经常难以配合。 9、在碰到需要与相关部门协调的事务时,您通常会:() A 、直接与其他部门具体负责的人员协调 B 、直接与其他部门的领导协调 C 、向自己的上级反映 D 、其他 __________________ 10、是否经常出现多个领导向您分派任务的情况? ( ) A 、经常 B 、有时 C 、偶尔 D 、没有 11、您认为制定的工作计划有用吗? ( ) A 、非常有用 B 、比较有用 C 、不太有用 D 、基本没用 E 、未制定过计划 如果您回答 C 或 D , 您认为是什么原因? A 、走形式 B 、不切实际 C 、执行不力 D 、计划赶不上变化 12、直接上级是否对工作提出了明确的要求? ( ) A 、非常明确 B 、比较明确 C 、不明确 D 、很模糊,不知所云 13、您是否很明确自己的工作职责与权力?() A 、非常明确 B 、比较明确 C 、不明确 D 、很不明确,不知所措 四、企业文化问题 1哪项与公司 的实际最贴近? 2、您认为公司的人际关系:() A 、很好 B 、比较融洽 C 、较差 D 、很差 3、您希望所在的企业有什么样的价值取向(先浏览,然后选出您认为最重要的 3个,并按 重要性排序 , 括号里填序号 1、 2、 3) ()优胜劣汰()团队精神()严守商业秘密()以人 为本()客户至上()人尽其才()服务社会()充分考虑员工利益()服务制胜()不断 创新()其他 ___________ 4、您认为公司的领导风格是怎样的?() A 、非常民主 B 、适中 C 、官僚 D 、专横 5、上司给您分配的工作,您认为:() A 、对我的信任和考验 B 、正常的管理行为 C 、故意给我难堪和压力