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联想:转型需要文化执行力 “为什么很多 HYPERLINK /tag/200718727/ 企业做完并购重组、组织变革、流程再造，最后都流于形式？ 　　就是因为没有涉及到深层次的文化变革！”和君创业总裁彭剑锋如是说。 　　一家处于转型中的 HYPERLINK /tag/200718727/ 企业，如何才能使裁员的伤痛减到最低程度？怎样甄别、克服“转型 HYPERLINK / 管理”中的理念误区？在 HYPERLINK /tag/200718727/ 企业战略转型的道路上，文化如何与之相匹配？ 　　〖战略执行力的文化盲点〗 　　“ HYPERLINK /brand/201001049/ 联想裁员风波主要是文化冲突的问题。”和君创业研究咨询有限公司总裁、中国人民大学劳动人事学院彭剑锋教授说。 HYPERLINK /brand/201001049/ 联想3年来一直倡导所谓“亲情文化”，倡导人性化 HYPERLINK / 管理，于是员工已经形成强烈的思维定势和习惯：公司就像家长的怀抱，温暖而稳定。 　　可公司怎么能是“家”呢？彭剑锋分析说：“忽然被通知两个小时内走人，员工心理上肯定有些不太适应，冲突一引而发。” 　　在彭剑锋看来， HYPERLINK /tag/200718727/ 企业战略转型期间发生文化冲突是必然的。裁员只不过给了这种冲突一个爆发、放大的“借口”。