作何做好企业基层管理探讨.pptVIP

一、领导与管理的关系 领导和管理各自的主要功用不同，领导是带来变革，而管理则是为了维持秩序，使事情高效运转 二、情境领导  “情境领导”就是：我们在领导和管理公司或团队时，不能用一成不变的方法，而要随着情况和环境的改变及员工的不同，而改变我们领导和管理的方式 ； 相对于员工成长的四个不同阶段，领导得也应采取四种不同的领导模式 。 员工成长过程四阶段 R3 没信心 有能力 R4 有信心 有能力 R1 没信心 没能力 R2 有信心 没能力 能力 信心 三、四种领导风格 支持型 低指挥 高支持 教练型 高指挥 高支持 授权型 低指挥 低支持 指挥型 高指挥 低支持 支持性行为 指挥性行为 四、创造属于自己的领导风格 对不同的人采用不同的领导风格 对相同的人实施不同的领导风格 员工发展层次 对应的领导类型 阶段一：低能力、高意愿 指挥型：组织、监督和控制 阶段二：些许能力、低意愿 教练型：指挥、支持 阶段三：高能力、变动的意愿 支持型：赞扬、倾听、辅助 阶段四：高能力、高意愿 授权型：授权、保留 成功， 从成就别人开始！ 谢 谢 ！ 为何要培养接班人： 1、给自己一个胜任新岗位的机会。 2、给下属一个提升与超越的平台。 3、保证公司人才不外流。 案例： 华为公司高、中级干部任职资格的最重要一条，是能否举荐和培养出合格的接班人。