项目管理基础识培训课件.pptxVIP

;把大象装进冰箱……;………………请问哪些是项目？;项目(Project)的定义;;项目管理（Project Management）： 把相关知识、技能、工具、技术应用到项目活动中，以完成项目的需求、达到项目目标。;项目经理;;第十五事业部项目经理分布情况;路人甲;核心利益相关方;项目管理的目标是什么？ 怎样才是成功的项目？;;案例分析_草船借箭;项目管理五大过程组;项目管理五大过程组;项目管理五大过程组;项目管理五大过程组;项目管理五大过程组;项目管理五大过程组;;项目管理九大领域; 过程组 知识领域;项目整体管理;项目时间管理;A;开始;项目管理九大领域_质量管理;项目管理九大领域_成本管理;项目管理九大领域_沟通管理;项目管理九大领域_风险管理;;项目管理九大领域_人力资源管理;1、使项目成员感到集体的存在 有效利用项目会议 项目成员聚在一起，“战斗室” 给团队取一个名字 2、建立??励体系 表扬信 在公众面前表扬 工作条件 灵活的工作时间 3、发展个人关系 了解项目成员 给与支持 组织特殊的团队活动;关于团队的案例分析：在荷兰的一次国际学术研讨会上，研讨主题为：合作与会的都是各国专家学者。会议休息期间，有人提议玩一个游戏。他拿出一个大信封，请在场的43位专家向袋中投钱。如果信封里不够250美元，这些钱全归他所有。如果信封里超过250美元，他退还大家每人1