怎样当好公司的主管.pptVIP

主要内容（1） 一、不能看部属的笑话 二、主管必修的一课 三、主管的权力运用技巧 四、执行决策不是盲目服从 五、如何在工作中磨练自己 主要内容（2） 六、为部属立下个好榜样 七、管理部属的四个原则 八、规过私室需有配合条件 九、塑造自己适合老板的模式 十、尊重老板的决策 一、不能看部属的笑话 “人心不同，各如其面”。一个人的思想、言行，很难找到另一个完全相同的人，就是因为“心”是每个人的指挥中心。既然找不出两颗完全相同的心，自然也就不可能有完全相同的两个人。 因此，主管管理部属的方式，以及处理事务的想法和观念，也绝不可能是完全相同的。 一个主管，要他手下的某一个人去完成某一项工作，你手下是否能圆满完成任务，这不仅关系到你下达命令的技巧和态度，而且与你平常待人的方式有很大的关系。 一、不能看部属的笑话（续） 我们要明白，一般人工作，往往全凭一股“气”，如果你的管理方式能使他受到鼓舞，他自然乐于效力，干的很起劲。否则，他要么混日子，要么令谋出路。 身为主管，在交付一项工作给部属时，你不但要了解属下的能力，能不能担负得了这项工作；更应该让他了解你的内心想法，能够给他多少帮助和支持，他才能放手去做，在你容许的范围内，设法达到你的要求。 企业经营像打篮球一样，不是把球交到谁手里，责任就是谁，一定要相互策应，相互支援，这个组织才能发挥强有力的攻击性。 一、不能看部属的笑话（