季考绩表（主管）（doc 4页）.docVIP

季 度 绩 效 考 核 标 准 及 评 分 表 组长(含)以上主管用表 本考核标准及评分表用来指导主管与员工通过绩效考核，对该员工本季度绩效表现和结果作出总结，并对需要改进之处提出要求。 部门： 课别： 担任此职时间： 在职时间： 姓名： 职务： 上次考核时间： 上次考核分数： 工号： 考评期间： 考评主管： 上级主管： 绩效考核流程 共同检讨结果实施,执行,调整共同制定目标计划 共同检讨结果 实施,执行,调整 共同制定目标计划 获取必要的信息和工具 1，提出要求和提供及时的反馈 1，做好考核准备 讨论重点负责内容 2，及时地批评，指导和鼓励 2，对员工每一个工作目标考评 记录工作目标和衡量标准 3，针对实际情况，提出改进方案 3，提出员工总体考核成绩 确定每一个目标的轻重缓急 4，依据实际变化，调整目标和进程 4，面谈讨论员工绩效 就工作目标计划达成一致 5，完成书面内容，确认，签字 讨论制定下期工作发展计划 6，上级主管审核，存档 反馈,建议,改进 权重 考核项目 围绕公司年度目标，个人年度工作目标和改善计划填写，每季至少三项，内容要具体、量化(必要时可用附件)。 二级权重 本期工作目标 考核期工作达成状况 评分 得分 40% 工作 达成