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分析企业薪酬管理常见问题 　　通过观察分析以往企业薪酬管理的过程，发现一些企业的人力资源管理人员对薪酬管理的认识尚处在比较浅的阶段：有的是发现了薪酬管理问题，却不知道从何着手解决；更有甚者，在企业出现了薪酬管理问题的时候也浑然不知。下面从基本管理问题入手分析，逐步推导，最终找到薪酬管理机制中存在的核心问题——系统薪酬管理。就此，从 “问题表现——原因分析——解决方案”的层次关系展开分析。 　　一、 问题表现 　　许多企业人力资源管理人员，之所以没有迅速觉察薪酬机制中存在的问题，是因为其对企业普遍存在的问题熟视无睹，没有将其与薪酬管理关联起来。 　　一般企业薪酬管理机制出现问题后，会有三个表现： 　　1、员工积极性降低-消极怠工。具体表现为员工抱怨增多、消极应付工作，最终导致了企业整体运作效率的降低。 　　2、员工离职率增加-人才流失。员工产生了对薪酬的不满后，表现积极的可能会提出加薪、改善薪酬分配机制等要求，但如果其对薪酬改善的预期消失后，一旦有机会就会提出离职，尤其是市场需求旺盛的核心岗位，离职的几率就会大大增加。 　　3、人工成本增加而员工积极性、离职率未改善-薪酬问题矛盾激化。人工成本增加与员工积极性降低、离职率增加似乎矛盾，但由于薪酬分配的各种问题，企业很容易出现人工成本不断增加，而员工积极性和离职率都恶化的现象。 　　如果企业出现了以上问题，就需要反思：