精细化管理体系建设系统中的解决方案计划.docVIP

　　第一部分 　　精细化管理是中国企业管理的必然跨越 　　中国企业管理的核心聚焦 　　……制度为什么不力？ 　　……细节为什么不细？ 　　……执行为什么打折？ 　　……成本为什么难降？ 　　……士气为什么低落？ 　　……目标为什么不能实现？ 　　……“文”为什么不能“化”？ 　　员工缺失精神的劣根性 　　……不创新—保守主义，等死主义……不负责—推诿、敷衍、松散、马虎……不主动—被动、消极、滞后、做负效劳动……不到位—做事总是欠缺一点……不守时—拖沓、明天复明天……不思考—宁愿去死，也不愿意去想……不守规—疏忽、麻痹、大意、自以为是，不 　　按操作规范做 　　……90%左右的《差不多先生》…… 　　中国企业的竞争瓶颈在哪？ 　　差距 　　微利时代……品牌竞争…… 　　精细化管理是中国企业的必由之路…… 　　……人浮于事……标准模糊……流程粗放……大而化之……分散思维………… 　　粗放式管理……高效工作……标准量化……流程精细……注重细节……系统思考………… 　　精细化管理中国企业普遍的问题：高投入、高消耗、高增长、低效益、低质量。 　　粗放式管理是制约中国企业竞争力的关键原因！ 　　高成本高库存低质量 　　低成本低库存高质量 　　精细化管理—效率的基础效益的保障 精益求精；精简创益细—系统思考；细耕标准化—化育行为；规范思维……“精细化管理”，是一个管理哲学，不是单纯的细节管理，