产品经理过程规范度交流培训概述.pptxVIP

亿阳信通认证产品经理过程规范度培训交流 研发支持中心 2011年8月 目录 过程规范度检查方案介绍 过程规范度检查项介绍 产品经理管理办法实施进展和计划 一 三 四 过程规范度2011年改进介绍 二 过程规范度2011年改进介绍 -总入口条件：新产品立项、版本策划； 阶段类入口条件：需求；管理类入口条件：版本计划更新 - 【产品生命周期阶段】和【产品研发管理过程】津贴额度分别为考核期过程类津贴额度的70%、30% - 从对文档的要求细化到对要素的要求 设定入口条件，导向更清晰 区分管理类与阶段类权重，管理细分到阶段 规则做“减法”，强调重点要求 过程规范度检查方案 总-入口条件1： 概念、立项(产品业务规划，新产品立项申请表，新产品立项报告) 总-入口条件2： 版本策划(产品版本计划)-5% 产品经理过程规范度每月津贴=【产品生命周期阶段】完成时间点在当月的阶段所得津贴+【产品研发管理过程】当月所得津贴 产品研发管理过程每月津贴额度=(过程规范度津贴*30%) /考核周期月 产品生命周期阶段津贴额度=(过程规范度津贴*70%)*阶段权重 生命周期检查项入口条件 管理类检查项 入口条件 各阶段及每月管理类检查项的得分在90分以上按分项津贴的100%发放，80分~90分按80%发放，80分以下不发放。 过程规范度检查项 产品业务规划文档要素包括： 客户分析 痛苦链 (痛苦的影响才是