创业型中小企业战略管理浅述.docVIP

创业型中小企业战略管理浅述 　　【摘 要】我国创业型中小企业战略管理严重缺失，使企业难以界定明确的发展方向，导致企业在市场经济条件下举步维艰。本文分析了创业型中小企业制定和实施战略规划的必要性，针对其存在的问题和特征进行分析，并结合企业的特点，提出了加强企业战略管理的对策。 　　【关键词】创业型中小企业；战略管理；战略规划；存在问题；对策 　　创业型中小企业是指处于创业阶段，高风险性与高成长性并存，与所处行业的大企业相比，其规模都在规定标准以下的法人企业或自然人企业。由于受其财力、物力和人力等各方面条件的限制，创业型中小企业在激烈的市场竞争中常处于弱势，在经营过程中面临很多不确定性，因此有必要在其内部加强战略管理，即通过制定和实施科学、合理的战略规划可以使企业的活动更具方向性、计划性和稳定性，保证企业的可持续发展。 　　一、制定和实施战略规划的必要性 　　1.战略规划是整个企业行动的方向 　　创业型中小企业通常规模小，业务渠道、盈利模式以及市场开拓行为尚处于摸索阶段，从事各项活动的不确定性程度都较高。一个没有战略规划的企业就好比大海里迷失方向的轮船，要么盲目决策，贸然前行，只顾眼前利益；要么停滞不前、无所作为，失去发展机会。只有制定科学合理的战略规划，企业的全体成员才有了行动的指南，企业管理者在日常经营和决策时才能有的放矢。 　　2.战略规划可以为企业找准市场定位