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提升管理执行力 从电影《集结号》讲起 担心误读：为什么不吹号？ 坚守阵地，直到最后一刻！ 军人执行力的一曲颂歌！ 但是， 谁去给猫挂铃铛呢？ …… 今日主题 执行力是组织战略问题 执行力问题的原因分析 如何提升管理执行力 问题与思考 为什么定了的事，但做起来却虎头蛇尾？ 为什么领导决策贯彻不下去？ 为什么贯彻执行总是拖拉？ 为什么贯彻执行不协调？ 为什么贯彻执行会走样？ 为什么监督检查效力递减衰退？ 组织执行力差的表现和后果！ 表现—— 无人负责 反复出错 效率低下 办事拖拉 后果—— 纪律涣散 组织瘫痪 形象恶化 信用危机 有效执行力的标准是什么？ 雷厉风行——效率 不折不扣——忠实 协调互助——团队 目标实现——绩效 执行力的重要性 计划目标:100% 中层执行结果:100%×80%=80% 基层执行结果:80%×80%＝64% 最终执行结果:64%×80%=51.2% 没有强有力的执行，所有的战略、策划、制度只能是建在沙滩上的高楼！ 　　海尔总裁张瑞敏在各种场合讲到海尔的成功历程时，多次提到了“13条管理规定”，这是他在接手海尔后，发现企业原有的规章制度很齐全、很