如何培育高階主管（doc 6页）.docVIP

如何培育高階主管? 雖然人才可以重金禮聘，但領先企業卻往往自己培育人才 ? ?  ? 多數企業都承認，在高階主管的培育方面，其投入差強人意。麥肯錫針對全美五十大企業內，擔任兩百種高階職位的六千名主管做了一份調查，只有百分之三的受訪主管認為公司在培育人才方面已有相當的成效，同時，大部分的受訪主管均認為公司在主管發展過程中所需的職務輪調、傳統內部與外部訓練或是輔導等方面都做得不夠完善。有些企業認為績效表現良好的員工會自然而然地被拔擢到上層，而其他企業則深信人才可以用金錢購買，例如有公司嘗試著向素以培育人才聞名的奇異公司挖角。事實上，雖然企業應該盡一切努力為公司尋找高階將才，然而更重要的是，同時也必須擁有一套完整的人才培育機制。 首先，當人才日漸匱乏時，「人才外購」策略是極具風險且所費不貲的；其次，當企業大部分的高階主管是從組織外部空降時，對於企業內部凝聚力與組織傳承的殺傷力是相當可怕的，因此，不論是哪一種狀況，凡無法自行培育人才的企業也極難吸引外界的優秀人員加入。工作經驗加速高階主管的養成企業嘗試著透過多種途徑有效地培育出優秀的高階主管：包括適時給予回饋、教導、輔導以及教育訓練。而其中最重要的是，高階主管必需在適當職位上獲得「做中學」(on-the-job training)的經驗。為此以下的四個考量是相當重要的：1. 工作的結構：高階主管理當擁有職權與職責、訂定範