领导胜任力模型构建h企业的个案分析l0ejnpe1.docVIP

领导胜任力模型构建 —— H 企业的个案分析 [摘 要] 分析领导胜任力有助于发现领导需要具备的与企业战略目标与岗位要求相匹配的胜任力特征，同时也有助于对领导者进行客观有效的评价。本文就H 企业通过访谈、问卷、统计分析方法对其中高层领导构建领导胜任力模型的过程进行个案分析，得出H 企业的领导胜任力模型侧重于领导者的个人特质、内部系统的建设能力、认知能力、协同合作能力、风险防御能力和组织控制能力这几个方面，并对领导胜任力研究在企业的应用提出建议。 [关键词] 领导胜任力 研究应用 个案分析 一、问题的提出 一个企业能否在当今随机多变的环境中取得成功在很大程度上取决于领导者胜任能力的高低。有效的领导是任何组织成功的关键。领导者负责确定一个组织所要做的工作，组织人员从事这些工作，并要保证工作的完成。可以说，企业领导的胜任能力直接决定企业发展的前途。在这种情况下，如何提高领导者的能力和素质，已受到了越来越多企业的关注和重视。现有企业侧重于领导者知识和技能的提升，往往忽视了领导者的个性特质，而个性特质却是决定领导行为及表现最为关键的因素。领导胜任力将领导者的个性特质与企业及岗位任务联系起来，这不仅对提高领导者的个人绩效有积极意义，而且有助于提高企业绩效。胜任力是由哈佛大学的戴维·麦克米兰（David McClelland）教授于1973 年提出的。它包括员工的价值观、动机、个性或态度、技能、