管理跟主管的标规划.pptVIP

主管目标规划 大　　綱 目標在管理上的意義 績效管理的演進 如何建立管理基準 目標管理體系之展開 建立衡量目標的基準 訂定目標的SMART原則 如何落實目標管理 目標在管理上的意義 目標是創造績效的指標 目標用來整合資源與團隊合作 目標用來激發個人的意願與能力 績效管理的定義 利用有效的管理工具/ 系統方式 來衡量、評估與改善 員工與部門 於固定期間對於公司的績效表現 績效管理之演進 企業經營的績效觀點 績效管理與目標管理之關係 績效管理有許多工具 目標管理（MBO） 方針管理（TQM） 客戶滿意（Customer Satisfaction） 走動管理（MBWA） 平衡計分卡（Balanced Scorecard） 目標管理是績效管理中的一種有效工具 平衡計分卡（Balanced Scorecard） 什麼是目標管理 為什麼要推動目標管理？ 激發組織與個人往共同方向目標努力 使管理的成果看得見 激發員工自主性與創造力 作為不斷改善進步的工具 目標管理與公司整體制度之關連 分析：推動目標管理的困難點在哪裡？ 目標管理體系展開的六步驟 公司願景與策略 願景與策略之展開（例） 步驟一：設定目標 目標的分類 目標在管理上的意義 目標管理與績效考核之範圍 如何設定目標 目標設定用表格 目標的分類 依對象區分 依功能區分 依價值區分 依性質區分 依對象區分的目標 依功能區分的目標 依價值區分