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1、提升执行力的组织结构法则 ?组织结构的一般原理 ——组织是一个系统 ——是一个具有内在联系 的系统 ——上对下体现为指挥链 ——下对上体现为报告链 指挥链 报告链 高层 中层 基层 四、组织执行力的五大法则 1、提升执行力的组织结构法则 ? 良好组织架构的重要性 ——团队比明星更重要 ——结构性障碍是大企业病的温床 ——执行力受阻 ? 组织架构如何影响绩效 ——无效劳动 ——执行力效果被组织结构内耗 ——矛盾纠纷滋长宗派内斗 ? 组织构架的选择 （直线职能制、矩阵式） 四、组织执行力的五大法则 2、提升执行力的人员流程法则 ? 挑选能执行的人 ——制定适宜的人才标准 ? 根据岗位，确定职责 ——制定明确规范的岗位说明书 ? 从大处着眼 ——战略化人才储蓄，七分看？，三分看？ ? 适应未来的执行需要 ——着眼未来 ? 重用才能出众者 ? 实行淘汰制度 四、组织执行力的五大法则 2、提升执行力的人员流程法则 留住人才，比招聘更重要 ——量体裁衣，适才用人 ——合适的人放在合适的位置上 帮助员工成长 ——以人为本的内涵 创造有吸引力的工作环境 ——文化氛围 ——爱心经营 ——相对高尚的物质环境 四、组织执行力的五大法则 3、提升执行力的战略运营法