第五章 决策方法幻灯片课件.pptVIP

需求量 概率 高 0、3 中 0、5 低 0、2 方案 高需求 中需求 低需求 新建 170 90 0 扩建 100 50 20 * (3)单级决策，即只有一个决策点的决策。 例题，双屿公司准备生产丙种新产品，对未来3年市场预测资料如下： 企业现在有两个方案可以选择： （1）新建一个新产品生产车间， 投资需140万元；（2）扩建原有 车间，投资需60万元。两个方案 在不同自然状态下的年收益如下 表（单位：万元）： * 根据上述资料试用决策树法做出决策。 决 策 点 自然状态1=3[（0.3X170）+（0.5X90）]=288 自然状态2=3[（0.3X100）+（0.5X50）+0.2X20）]=177 新建 扩建 0.3 0.5 0.2 0.3 0.5 0.2 练习题：新星集团公司根据市场需要，提出扩大自行车的生产，有两个方案，一是建大厂需投资300万元；二是建小厂，需投资160万元。估计在此期间销路好的可能性是0.7，不好的可能性是0.3。预测前10年两个方案年度损益值见下