《塑造强势文化跟执行力》课程课本大纲-3月.docVIP

强势企业文化与高效能执行力塑造 总裁研讨班 强势企业文化与高效能执行力塑造 总裁研讨班 《塑造强势文化与执行力》第四十三届总裁研讨班 课程大纲 中国企业的跨文化再造与十项修炼 2005年3月24日 葛树荣 相关内容解读： 企业家通过组织文化再造可以优化国民性 温州夏梦等企业聘任“洋CEO”之前需要打造一个国际化的文化平台 国内企业文化表现形式国际化趋势案例分析 国际经典企业文化体系解析（案例分析：微软Microsoft、强生公司、GE、AES） 课题大纲： 中国人的核心修炼——理性化 德国人的理性；欧洲的理性 现代化、理性化、麦当劳化，中国缺失了“文艺复兴”的一段历史 中国人——由“性情中人” 变为“理性中人 二、中国企业的十项文化修炼（企业各阶段的文化发展必修课） 从“随意文化”到“自律（DISCIPLINED）文化” “中国痰” “一定要洗七遍盘子” 当自觉成为习惯、素质、素养、深入骨髓…… 季羡林先生曾经这样很感慨地总结德国人…… 不认真、不严谨像缺“钙”一样，这是质量工作的一个大忌！—海信周厚健 正视随意文化——《中外管理》杨沛霆总编 自律文化（另译：“训练有素”的文化）是“从优秀到卓越”的前提 2、从“忽悠文化”/Spin到“诚信（Integrity）文化” 儒家诚信概念的主观性 西方的诚信概念的操作性 GE的Integrity/诚信宣言、诚信手册 关系/人情导向－事实导向 物性、神性、情性；情的世界；事情(曹世潮，2004) 关系导向与事实导向 国企与外企的差异 琢磨事与琢磨人 好好做事与好好做人 企业是奥林匹克赛场还是家庭 情义与中国酒文化 红楼梦、水浒 绩效第一、关系第二 “抓质量”与“不近人情” 抓质量需要“四铁精神” 联想今天在亲情文化基础上,更多地融入了以业绩为导向的文化，所以淡化“家”的温暖是可理解的。——柳传志 形式主义－务实实用 中国的形式主义传统 脸与面子/面对现实、务实 不创价值就没有必要存在 1968年法国记者的长篇报告，《美国人的挑战》 美国的务实哲学/实用主义、功利主义 海尔的三个彻底主义 保守、求安－破平衡、创新 遣唐使，扬州，使身心落定的文化 从中国高频率用词看文化导向——“安”会意。从“女”在“宀”下,表示无危险。本义:安定、安全、安稳 美国人：CHALLENGE/挑战 不安才能创新 犹太人、温州人 打破旧的平衡/习惯 涨落 使涅磐于创造性破坏的企业，走向有序－混沌－有序。——张瑞敏 麻木－批判精神 质疑一切，努力学习，独立思考——耶鲁校训 苏格拉底传统-康德三批判（实践理性/纯粹理性/判断力） -理性主义-批判现实主义 看不到问题就是最大的问题 挑刺；自我否定 鞭子和面子；敢于自以为非 差异——一位中国大使眼中的东西方思维 从“利润为本”到“以人为本” 先天缺乏人本文化 管理中的“以人为本”-尊严、价值 利润为本 SA8000与国际合作障碍 产品/服务中的人文主义 “以人为本”如何落地 工作性格与工作伦理的超越 德国车、日本车、美国车与国民性格 原装进口汽车与合资生产汽车质量差异的原因 引进“技术”与引进“技术-文化系统” 小故事：修绞刑架、画家欧洲采风 日本人的工作伦理与工作品格， 德国人的工作伦理与工作品格， 美国人的工作伦理与工作品格 中国人工作伦理与工作品格的问题， 克服“敷衍文化”（不认真、不到位）的有效方法与工具， 海尔冰箱、青岛啤酒与德国质量 建立企业信仰 呼唤激情——国民性格的优化与超越 “中庸”的美学价值；“中庸”在竞争中的缺陷 在引进西方先进科学技术和管理经验的同时，是否也应该引进一点激情? 与狼共舞，羊与狼的性格 热诚∈{热情、活力、自信}；获得热诚的心理训练  强势文化与高效能执行力塑造 2005年3月25日 江广营 相关内容解读： “非典危机处理”中反映的海尔哲学思维与执行力管理机制······ “多劳多得”的反生产力性与纠正策略 企业人的本质是什么？企业文化是如何决定企业人的本质？（案例启发） 玩人的工具“麻将”与管理哲学与执行力的内在机制；“人们被虐待久了以后，为什么会爱恋上被虐待？”“翻案不得人心”法则与人本管理哲学与中国传统政治、经济、文化对中国人的心理结构的影响；近代、现代社会变革对中国人心理结构的影响；解读人的本质与人本管理的实质 目前中国人的管理方式的适应性调整与匹配；监督中高层经理的官僚作风，监督企业文化就要像监督（非典）一样······ 以企业文化重组全员主动超前的心智模式、心理机制和行为机制 塑造企业文化基本能力与基本策略（运作案例培训） “道法自然、无为之治” 与毛泽东创造的执行力哲学 西点军校的高效执行而简单易学的执行方略 科学发展观与塑造追求效能的公司文化（做正确的事的哲学） 课题大纲： 第