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剖析高层建筑浅述施工技术管理 　　摘要：本文从高层建筑施工技术管理的任务、作用及存在问题出发，提出了高层建筑施工技术的有效管理。 　　关键词：高层建筑；施工技术；有效管理 　　Abstract: This article from the high-rise building construction technology management tasks, roles and existing problems, puts forward effective management of construction technology of high-rise building. 　　Key words: high-rise building; construction technology; effective management 　　中图分类号：TU71 　　前 言 　　近年来，高层建筑发展迅速，建筑朝体型复杂功能多样的综合性方向发展，因而相应的结构形式也复杂多样。高层建筑的特点是层数多、高度大、结构类型多样、体型复杂、施工难度大、施工工艺技术要求高、材料用量多、施工工期长、专业性强、工序多、交叉作业多， 结构自重大。受力特点、设计依据与一般多层建筑有很大的不同，对结构的安全度要求特别高，对工程结构的施工质量提出了更高的要求。 　　1、高层建筑施工技术管理的任务及作用 　　技术管理工作的主要任务就是运用科学的方法去执行管理职能，以促进技术施工的有效实施。在具体管理工作执行过程中要严格按照国家的技术政策、法规以及上级主管部门有关技术工作的指标与决定，对于施工中各项工作进行科学地组织与管理，采取良好的技术措施，保证整个施工过程中操作技术的规范性和施工的质量要求，达到保质保量地完成个任务的目的。 　　高层建筑施工技术管理工作关系到整个工程的质量，是企业管理中的重要组成部分。有效的技术管理能够保证施工过程的正常运行，不断提高施工的技术，从而实现正常施工、降低成本、提高效率、保证工程质量等目的。（1）保证施工中按照科学技术的要求和发展规律，保证施工的正常进行；（2）运用科学的技术管理，提高企业管理水平和员工的技术水平，在施工中能够及时发现质量和安全隐患，确保工程质量；（3）充分利用现有的设备和材料，保证质量的前提下力求降低成本，提高经济效益和竞争能力。 　　2、高层建筑施工技术管理存在的问题 　　2.1认识不足 　　缺乏对建筑施工技术管理工作重要性的认识，从管理人员到从业人员，没有按照规章制度和操作规程进行规范的施工和严格的管理。管理者的思想认识还停留在传统的思想层面。对于规章制度的要求，只是限于形式和过场，致使因为管理疏忽、违规操作而导致的事故时有发生，直接影响工程的质量。 　　2.2施工缺乏科学性 　　在施工过程中，参与具体操作的人员大多数是农民工，缺乏专业的理论知识，传统作业在施工中占有很大的比例。在施工中对于大型先进设备的使用很少，导致大量工程的返工，造成了原材料和人力资源的极大浪费；原材料的堆放、储存、检验工作不严格，影响工程质量；缺乏对施工进度的有效控制，导致工期的延后。 　　2.3安全管理措施不到位 　　在实际的高层建筑施工过程中，负责安全工作的管理人员缺乏安全保护的意识，对于施工过程中的违规操作，不能严格管理；平时很少对操作人员进行安全知识教育，安全负责人没有给具体的操作人员进行安全技术交底；缺乏安全的保护设施，对于脚手架的规范性没有进行严格的检验；消防设施缺乏实用性。有很多原因都给施工过程留下隐患，以及管理人员的水平、施工现场周围的环境等因素，都会对工程质量产生一定的影响。 　　3、高层建筑施工技术的有效管理 　　3.1切实落实规章制度和技术规范 　　管理人员在施工过程中要严格执行《建筑工程施工技术规范》，认真贯彻《建筑法》。从图纸会审、过程洽谈等规章抓起，对施工中的每一个环节都要进行严格地技术把关。对高层建筑的整体结构进行分析，按照操作规范进行技术监督和指导，提高工程质量。 　　3.1.1准备阶段：现场勘查之后确定施工方案，测量定位方线、准备土方车辆、进行现场清理工作、进行施工现场的排水和降水等工作之后，管理人员要熟悉图纸，对操作人员进行技术交底，落实岗位责任。 　　3.1.2控制挖方标高、对轴线标高进行复核，并作记录。 　　3.1.3基础砼浇筑后基土回填：首先做好设计变更图纸、文件，其次测量定位记录、验槽记录、隐弊工程验收记录，第三进行质量检查和验收记录等方面的具体工作。 　　3.2材料的管理 　　材料管理制度能够保证工程质量和确保工期，所以除了要切实执行技术规范之外，还要抓好材料的管理工作，建立有效的材料管理制度，遵从监理单位负责的监督管理，严把材料的质量