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变电站施工管理及其成本控制剖析 　　【摘 要】 文章阐述了变电站的施工管理内容和成本控制要求与任务，分析了变电站的施工管理及其成本控制存在问题，提出了优化措施。在施工管理方面，要对施工组织设计和资源配置进行优化；严格质量监督，减少返工率；重视安全管理；健全权责制制度。在成本控制方面，要做好对成本的预测分析工作；进行动态化的施工成本监控；提高施工人员的成本控制意识，注重细节成本。 　　【关键词】 变电站；施工管理；成本控制；问题；措施 　　国民经济的发展一方面加大了对电力能源的需求量，给电力企业带来了良好的发展机遇；另一方面也给电网构成部分的变电站提出了新的要求，使得变电站的数量逐渐增加，运行功能进一步强大。在电力能源良好的发展前景下，变电站建设也开始朝着更好、更优的方向发展，施工建设的管理和成本控制作为关系工程施工顺利开展的重要影响因素，因此，对变电站施工管理活动进行科学规划，严格控制成本支出，是优化电网建设并保持其良好运行的重要措施。 　　一、变电站的施工管理内容分析 　　因为变电站的性质特殊性，它的施工管理受到传统的管理方式影响很大，这是不利于其健康发展的，也与现当代的形势发展不相符。在改革开放不断深入的发展下，我国变电站工程的相关电力设备开始有了更新换代，电网运行走向了集团化运作、集约化发展、精细化管理的标准化建设，在这种发展形势下，就必须要有与之相适应的标准化的施工管理来做保障。一般来说，变电站的施工管理主要包括质量管理、安全管理和成本管理三部分。 　　二、变电站施工中成本控制的要求和任务 　　变电站的施工成本控制基本要求主要有三个方面，第一，成本控制必须要在变电站的整个成本管理过程中得到落实，并贯穿于整个变电站施工过程的各个环节，只有在施工的各个程序各个环节上严格的控制成本核算，才能在总体上实现成本控制；第二，全员成本控制意识必须有所加强。变电站成本控制，不仅仅是管理者所要考虑的事情，更是全体员工必须时刻注意的问题，在工作中要对所涉及的成本支出要最大化的节约，要求从设计人员、招标人员到施工人员、竣工结算人员都必须加强对成本控制的宣传教育，强化成本控制意识深入人心；第三，利用现代先进的核算方式进行成本清算，确保成本控制的力度，尤其是在规模较大的施工项目中的成本清算工作，更要加以应用。 　　变电站施工成本控制的主要任务包括两个方面：第一，在施工前期做好相应的预算清单，具体的成本清单罗列要详细完整，以及注意事项和合同监管技术部分的列出，把变电站的施工成本放在控制领域，如图所示： 　　第二，要加强对变电站施工人员的成本意识教育，确保施工过程中对成本控制能够做到事前控制以及事中、事后控制。 　　三、变电站的施工管理及其成本控制存在问题 　　1、没有形成成本管理意识 　　在变电站工程建设中，建设的项目负责人对于成本控制的意识较为淡薄，由于其性质的特殊，因此，在施工的整个过程中成本核算处于轻视的状态，成本控制力的薄弱、施工的工期安排不科学，致使出现施工机械的闲置、施工人员的窝工现象。另外，在成本管理活动中，缺少足够的人数安排，又没有具备健全的成本意识理念，对于成本控制及工程建设的重要性缺乏足够的认知，管理活动没有针对性指导，缺乏科学的计划组织和成本控制能力。 　　2、控制机制不健全 　　控制机制不健全，没有形成完整高效的体系，造成工程建设中出现安全问题时无法确定相应的负责人。因此，在变电站的施工过程中就必须要建立一整套完整高效的而又有激励效用的控制机制，把员工的积极性调动起来，形成对施工管理和成本控制更好的控制机制。从当前实际来看，很多的变电站在施工过程中，并不具备有效的控制机制，这样的结果就是一方面很难调动施工人员的工作积极性，不利于施工顺利进行；另一方面很容易使施工的成本超出预定的标准。 　　3、施工管理活动不规范 　　在国家的大力支持下，标准化的变电站施工管理在我国已经有了很广泛的应用，但是从应用的实际来看仍然还存在着一些不足，这主要是由于传统施工管理观念残余与新的标准化施工管理之间形成的冲突造成的。例如在标准化施工管理中，对于施工目标的制定缺乏明确性，制度不健全，使施工中的质量安全无法达到预期的控制目的；管理机构的设置也过于简单，而且部门间的职责权限不清晰，缺少专业性，形成交叉管理、多重管理的现象；另外，施工人员的素质有待提高，与先进的标准化管理模式还存有一定的差距。 　　4、忽视细节成本的分析 　　很多的变电站施工在进行成本控制时往往注重的是对重点项目的管控，而忽视了具体细节上的成本计算。就如：资金成本方面、采购成本方面、质量成本方面等都很容易被忽视，核算的台账名不副实，不利于项目经理自身在施工后进行量差与价差的对比分析，也不利于对盈利活动的总结。 　　四、变电站施工管理与成本控制