卜蜂莲花超市选址跟布局分析解析.docxVIP

关于卜蜂莲花超市的选址和布局的调查报告 调查背景 位列于财富500强的正大集团是卜蜂莲花的总公司。卜蜂莲花的目标是成为人们所喜爱的，针对家庭而设的一站式购物的场所。泰国零售超市巨头易初莲花将更名为“卜蜂莲花”。在中国使用三年多的“易初莲花”名字将陆续改为“卜蜂莲花”。自1997.6.23其第一家商店在上海浦东开张以来，卜蜂莲花已在中国开了75多家购物中心。依靠最先进的现代购物理念，卜蜂莲花已经被看作是可以信赖的商店，它提供了新的购物体验、舒适的购物环境和天天低价的高质量商品。提供很多种类，高质量的低价商品，从新鲜的蔬菜到点心，从家电到交通工具，从服装到家具，从健康美容用品到玩具等等。商店遍布在上海、杭州、武汉、广州。公司在浦东金桥开发区拥有一家具备16000个货架仓位的大型配货中心。每家门店的购物面积为12000-20000平方米，平均每家门店每个工作日的平均顾客人数约为8000-10000人次。周末顾客人数约为12000-15000人次，平均每家商店每个工作日的平均销售额为l000OOORMB,销售旺季春节期间该销售额更可高达4880OOORMB。同时，在未来的3年中，卜蜂莲花将会迎来一个快速发展的阶段，并且计划在2012年，在全中国的主要城市建立100家店。鉴于卜蜂莲花取得如此辉煌的业绩，我们对西安卜蜂莲花的选址和布局进行调查来解析其取得成功的原因。西安地区有叁家门店。分别是：2004年7月22日开业的唐延路店，全国排名第28位；2005年9月23日开业的长缨路店，全国排名第54位；2006年8月24日开业的长安路店，全国排位74位。 调查工作安排 1.调查人员：李普超 王秋晨 廖林丰 许裔龙 2.人员分工：李普超：报告编写，图片搜集 王秋晨：资料搜集，实地调研， 许裔龙：ppt制作， 文献搜集 廖林丰: 人员访谈 调研方法 实地考察。为了准确地掌握行业和企业的真实状况，多次到西安易初莲花超市的各大店进行考察、记录。为论文的深入分析提供了较为真实、客观的数据和资料。 理论学习。在论文的写作过程中，通过包括学校图书馆在内的各种途径，认真学习了国内外的有关零售业的学术著作。 3. 资料搜集。通过西安易初莲花超市员工获取了有关内部资料。并从网上搜集了相关背景资料，如零售业的有关实时数据。 四．调查分析 一．易初莲花在西安的选址标准是： % J* }- [: h（1）不选商业中心而选择城乡接合部。因为易初莲花的主要产品还是生活类的，落址中心商业区成本太高。 （2）要精确了解周围的住宅区建设格局，分析区域消费力有多高；周边社区密集的区域容易成为选址地点。（3）考虑物流的通畅和成本的低廉。（4）目前，正大集团将正大广场、正大百货、易初莲花以及即将在全国启动的 正大生活馆“捆绑式”发展，资源整合，相互推动。正大集团将易初莲花与正大广场、正大生活馆资源整合起来推进，这种做法不仅巧妙地绕开了与家乐福、沃尔玛这种超市旗舰进行正面交锋，而且也更能保证商业运营的成功。因为正大百货、溜冰场、KTV、电影院、书店等等这些琳琅满目的品牌资源显然比一个单一的超市更具‘杀伤力’。 2004年7月22日开业的唐延路店易初莲花购物中心坐落于陕西盛大时代广场，位于西安高新技术产业开发区，总用地面积五十点一四六亩，总建筑面积四点五万平方米。投资总额一点五亿元人民币。集商业、购物、餐饮、娱乐、休闲、旅游、文化于一体的现代大型中央商业区。 （一）便捷的交通 高新区这里有中西部环境最优美的绿色园区，是西安最适宜居住的区域；这里有便捷的交通、日渐成熟的配套以及新锐的新区文化。可以说，如今的高新区之于西安，犹如曼哈顿之于纽约，浦东之于上海，是西安西部一枚耀眼的新“商标”。 “条条大道通高新”，这是现在高新区的真实写照。通往高新区的道路四通八达，高新区也成了城南的交通枢纽。在这些四通八达的路网中，自由畅达的科技路、商业大道高新路与人文景观大道唐延路，形成了高新区特有的“一横两竖”商业格局。高新1号线游7路107路211路217路219路251路324路34路40路707路721路游7路14路210路211路218路220路28路308路312路等多路公交加强了交通的便捷性。作为首家进入西安的国际著名超市企业，易初莲花将利用便捷的交通为西安高新区提供理想的购物场所，优质的服务和丰富的商品。 （二）．选择合适的商圈 超市的商圈由基本商圈、次级商圈和边缘商圈组成。其中基本商圈是指接近超市并拥有高密度消费者群的区域，通常超市50-70％的顾客来自基本商圈。次级商圈的顾客占15-25％，其余的为边缘商圈的顾客。就销售额来说，基本商圈一般占60-70％的销售额，对于超市来说，